每一次毅然出发，皆是使命的深情召唤；每一次坚定前行，皆是信念的执着坚守；每一次无畏奔赴，皆是梦想的璀璨指引。

在新中国成立75周年的时光隧道里，7年只是短暂的一个刻度。陕煤集团榆林化学有限责任公司（以下简称榆林化学）从“生根”到“深耕”，从“融合”到“深度融合”，从“用好一块煤”到“用精一块煤”，仅用7年时间，就探索出一条煤炭清洁高效转化的实践路径，创造了一个又一个“化工奇迹”，交出了一份跨越式发展、蜕变式转型的“榆林化学答卷”：国庆前夕，国内最大年产180万吨煤制乙二醇同时获得2024年度能效、水效领跑者“第一名”；承担国家百万吨级低阶煤热解工业化示范、热解—气化一体化技术大型工业化示范等5项示范任务的二期工程正式开工；10月19日，国内在建最大电池电解液溶剂项目年产50万吨碳酸二甲酯（DMC）项目一期工程建成并产出合格产品……

从“生根”到“结果”：时光雕琢发展路

10年前，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全战略，吹响了新时代中国能源革命的号角。陕煤集团战略北移，在榆林大手笔布局发展现代煤化工产业，促进煤化工高端化、多元化、低碳化发展，探索节能降碳、集约高效发展的新路子，为中国新型能源发展注入了强劲动力。

2017年，负责“煤炭分质利用制化工新材料示范项目”规划、建设和运营的主体——榆林化学应运而生。随后，榆林化学人舍弃小家扎根毛乌素沙漠，与上万名工程建设人员汇聚在榆神工业区清水工业园，以敢为人先的大无畏精神，众志成城、日以继夜，开启了年产1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目这个全球最大煤化工工程的建设之路。

该项目分为两期投资建设，其中一期建设年产180万吨煤制乙二醇工程和热解启动工程；二期建设年产1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程。

时间的刻度清晰记录着奋斗者的足迹：经历了疫情、冬季施工等一系列影响，榆林化学统筹谋划防控措施，多方协调资源，优化项目施工方案，抢抓一切有利条件，推动重点项目建设稳步推进。

2020年4月3日，EPC合同签订，项目建设帷幕正式拉开。

2021年完成投资103亿元，打破了榆林地区单体工程年度最大投资纪录；先后组织开展2次为期40天的首台锅炉点火大会战和为期60天的首系列中交暨气化炉具备投料条件大会战，形成了2万人同时作业的建设热潮，刷新了锅炉从基坑开挖到点火12个月的施工新纪录。

2022年9月8日，年产180万吨乙二醇工程首台气化炉投料成功；10月9日产出合格聚酯级乙二醇产品，11月全系列装置实现满负荷运行。

2023年11月3日，乙二醇装置通过性能考核全面转入生产阶段，12月22日乙二醇产量提前9天达到年度设计产能目标，并完成陕煤集团年度产量目标的150%。不仅创造了煤制乙二醇装置规模最大、当年投产当年达标达效、建设速度最快、试生产用时最短的行业奇迹，还刷新了连续运行时间最长、安全零事故、环保零事件等多个新纪录。

大道向前，山水迢迢。在时间这个伟大的见证者面前，榆林化学人以领跑者的姿态、先行者的魄力、探路者的勇气和引领者的决心，持续奔跑在高质量发展之路上。

从陕北到南国：碳觅“三化”新路径

初冬的无定河畔，毛乌素沙漠南缘，当第一缕曙光还未照亮天际，榆林化学二期工程厂地平整正稳步推进，机器轰鸣、热火朝天的气氛充满了整个施工现场。

国庆前夕，随着陕西省委副书记、省长赵刚下达指令，榆林化学二期工程现场机械鸣笛、掌声雷动——这个全球单体投资最大的煤化工项目拉开全面建设帷幕。该项目以煤炭分质利用技术为核心，通过煤制烯烃、煤制芳烃两条路径，将现代煤化工与石油化工多种平台化合物深度耦合，可生产高附加值材料、可降解材料、电池电解液溶剂及特种油品四大类45种产品。项目全部建成后，预计年销售收入1340亿元，年利润超300亿元，提供就业岗位7000余个。其中，二期工程是在已建成投运一期工程的基础上，以煤热解、煤焦油加氢、粉焦气化技术为龙头，通过系统集成煤热解、煤/半焦气化及下游深加工技术，进一步拓展和延伸产业链，探索煤基烯烃和煤基芳烃耦合发展新路径。

值得一提的是，二期项目在规划之初就植入绿色低碳、高端多元、数字转型、技术先进、产品高端的“基因”，通过工艺技术集成、多能互补耦合、能量梯级利用、一期二期互联互通等措施，大幅降低物耗能耗，进一步提升资源转换率。

工艺新颖、技术先进。通过粉煤热解与气化技术耦合，以粉焦气化制甲醇、甲醇制烯烃为主线，对烯烃进行深加工，并以煤焦油为原料发展芳烃产业链，开创一条高效率、低成本的煤制芳烃技术。

以煤为基、链上逐新。项目以煤热解为龙头，发展烯烃系、芳烃系两条产品链，主要生产聚烯烃、聚酯、聚碳酸酯、聚醚多元醇、EVA、POE、SAP、DMC、DEC、EMC、EC等系列精细化工产品，实现从煤炭到终端产品的全产业链高效转化利用。

绿色低碳、高效协同。将利用率更高、能耗更低、碳排更少的分质利用技术体系与3GW新能源耦合，引入绿电绿氢进一步节能降碳，能耗强度可低至0.7吨标准煤/万元，碳排强度可降至4.7吨二氧化碳/万元，走出煤化工绿色低碳发展新路子。

这几天，榆林化学新建的40万吨/年CCS先导试验项目正在如火如荼加速推进，目前已完成二氧化碳捕集装置地面工程变电所、机柜间土建交安，预计年底可进行试注试验，项目建成后将成为全国最大的二氧化碳地质封存示范基地，为煤化工行业碳减排提供示范。

一批批重点项目拔节生长、一个个经济发展“火车头”加速推进、一项项科技创新难题被攻破，积蓄起榆林化学推进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展，开启新征程的强大动能。

“我们聚焦新能源、新材料两大产业方向，不断优化一期项目产品结构，全力推进二期项目建设。在陕西榆林、内蒙古等煤炭资源富集地，打造以集约高效为特点的一体化生产基地，打造‘拳头产品’，形成一定经济规模。”榆林化学党委书记、董事长王会民说。同时，公司在东南沿海、四川等市场所在地布局下游专精特新项目和精细化工产品，与陕北的生产基地相互支撑、遥相呼应，将形成“一主多副、多点支撑”的“三化”产业版图。

在“双碳”目标战略背景下，榆林化学以实现“源头减碳+中间降碳+末端固碳”为目标，积极探索新能源发电驱动二氧化碳电催化反应制精细化学品研究方向，与西北工业大学联合开展《新能源制氢耦合有机物电催化氧化技术研究项目》，对甲醇、乙二醇等有机物进行电解，在获得氢气的同时生成甲酸、乙醇酸等高附加值产品。该课题荣获中国国际大学生创新大赛（2023）铜奖。

榆林化学还大力发展风力发电和光伏发电产业，实现“风”“光”并济，澎湃绿色动能转型发展。规划了以二氧化碳为原料生产聚碳酸亚丙酯（PPC）等高附加值产品的“绿色”项目。

从先行到引领：模式创新成典范

向“智”发力、向“绿”笃行、向“新”攀登，榆林化学以“赶路人”的姿态，开启“二次创业”高质量发展新征程。

遵循“管用、实用、好用”原则，榆林化学聚焦“投资有回报、政府有税收、员工有收入、发展可持续”的目标，按照“整体规划、分步实施，成熟一个、讨论一个，集团决策一个、落地实施一个”的整体思路，在一期年产180万吨乙二醇项目高质量建设期间创新形成“充分论证、专班推进、过程跟踪”的管理新模式，奋力迈向建成一流团队、建成一流项目、建成一流效益、建成一流示范的“四个一流”煤化工产业集群新高地，为行业树立了典范。

集众智检验项目可行性。年产1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目建设之初，陕煤集团成立了15人组成的工作专班集中办公，围绕手续办理、设计概算、组织体系、业务流程、管控目标、风险控制等项目建设全流程，针对195个子项，组织陕煤研究院、专利技术商、工程咨询设计单位等召开40余次项目技术交流、方案研讨、成本经济性分析等专题会议，全方位研究论证工艺路线、产品方案、资源要素、成本控制、投资能效等事项，最终确定以“煤炭分质利用技术”为核心，通过煤制烯烃、煤制芳烃两条路径，将现代煤化工与石油化工多种平台化合物深度耦合，生产四大类30余种煤基高附加值产品，确保实现“技术领先、投资合理、成本可控、效益可见、运行可靠”的目标，在形成陕煤经济增长第二极的同时，更好发挥高质量项目引领带动作用。

聚众力承压奋进抓执行。榆林化学积极贯彻陕煤集团“四种经营理念”“八个聚焦”要求，配合集团设立二期项目建设领导小组及产品方案组、投资建设组、资金保障组和其他要素资源保障组4个专项小组，由公司领导参与小组重点工作，科学制定梯级计划，建立进度检测纠偏考核和施工资源投入核查机制，开展内部月度内控评价，嵌入“4个环节”合规审查及“10个节点”跟踪审计，以专班化审查模式，转变决策观念，提升执行效能。

博采众长统筹建设全过程。榆林化学牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，针对装置规模比选、下游技术选择、产品市场研判、投资强度对比、生产成本优化等重点环节，统一项目建设与生产运营责任主体，算好投资回报、效益效率、价值增长三本账，严格执行限额设计、限额采购、限额工程签证，在产品大项不变的情况下，3次升级总体设计文件，压减投资111亿元。

此外，榆林化学全面推行工厂化预制、模块化安装、装配式建造模式，以“5类全员”“5大过程”“5种证据”的质量管控措施，实现交工资料与各级质量控制点同进度、同验收，隐蔽工程影像资料全留存、可追溯，所有A级控制点先签验、后放行的良好局面。

2023年10月，榆林化学人又迎来了属于自己的“高光时刻”——年产180万吨乙二醇工程获得中国化工施工企业协会2023年度“5A”级（优质精品工程）评价。

从单态迈向多元：文化融合添活力

文化是企业发展最持久的力量。成立7年来，榆林化学大力实施文化兴企战略，不断丰富载体、拓展内涵，全面深植安全文化、执行文化、专业文化、创新文化、廉洁文化，着力把文化“软实力”转化为推动企业发展的凝聚力和竞争力，有效提升企业高质量发展。

管理提升日新月异。如果将企业改革创新作为一条显性主线，那么还有一条隐性的主线时刻支撑着高质量发展——一以贯之的企业精神和文化。尽管成立时间不长发展历程较短，榆林化学由内向外，激发自我管理的澎湃动能，朝着建设世界一流企业的目标奋勇向前。公司坚持以上率下，在领导班子中推行“十项承诺”，扎实开展“新质领导力提升行动”，每周落实2条管理举措，周总结、月评比。截至目前共提出管理举措679项，累计完成617项。深入推行中层干部“积分制”，采用民主测评、量化业绩考核等方式，奖励履职担当、贡献突出干部36人次。大力推动一流部室（单位）建设，组织开展“一流部室（单位）”创建优秀案例网上评选活动，形成10个优秀案例。开展“管理提升督办专项活动”“管理提升·思想众筹沙龙”等活动，全面推动“经营管理提升年”落地见效。

党建引领焕发新机。榆林化学始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以构建党建“335”目标和“1226”纪检监察工作体系为导向，聚焦集团公司“十四五”“18765”发展目标、“5158”战略目标以及“27630”二期一阶段工程总目标，锚定思想建党、理论强党，形成了公司党委、基层党组织、广大党员“三级联动”的学习机制，深入开展党的二十届三中全会、习近平总书记来陕考察重要讲话等系列精神宣讲活动，形成领导班子带头讲、劳动模范上台讲、优秀党员轮流讲的浓厚氛围，累计组织学习120余场次，举办专题讲座30余次。此外，榆林化学还聚焦“分类指导、争先进位”三年行动计划，组织召开集团公司三季度党建工作会，开展23个支部“评星定级”“双亮”创建活动；紧扣项目建设试车和“安稳长满环优”运行，成立党员突击队、服务队、责任区、示范岗160个。

企业文化“新”潮澎湃。2024年以来，榆林化学用改革破除发展瓶颈，用创新释放发展活力，用实干厚植发展优势，书写了高质量发展的绚丽篇章。经过不断丰富和发展，安全、专业、执行、创新、廉洁“五种文化”成为主旋律，“二次创业、六讲六必须、7234特质”等关键词汇熠熠生辉，任何一组解读皆可成锦绣文章，饱含深刻启迪。

榆林化学还建设了涵盖战略目标、企业文化、管理理念、先进典型等内容的“网红地下打卡通道”，打造了包含党建、廉洁、安全文化的“三条长廊”，建成了一、二期项目沙盘展示区和企业文化墙，形成多层次横到边、纵到底的文化宣传“大格局”。该公司利用公寓楼橱窗、电视墙等多媒体播放宣传视频，在耳濡目染和潜移默化中培育企业核心价值观，推动阵地建设成为宣传工作的新窗口。2024年4月，榆林化学荣获陕煤集团“2022—2023年度文明单位”称号。

七载芳华，长歌奋进。回首七年岁月，始终初心不改；展望无限未来，依然信心百倍。

站在新起点、新征程上，榆林化学正以陕煤集团“有第一就争、有排头就站”的争先意识、“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当、“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的坚决行动，向新、向质、向未来，以实际行动向新中国成立75周年献礼！