水滴虽小，却能折射太阳的光辉。砂砾虽微，但汇聚可成沙海。榆林合力天芪生物公司严格按照陕煤集团和榆林合力公司要求，坚持深挖降本增效潜能，从物资使用上节支、生产过程上降本、工作效率上提速，多点发力促进降本增效有效开展，用实际行动书写着答卷。

压实责任筑根基

降本增效是实现企业稳健发展的有力抓手，榆林合力天芪生物公司一直以“精从细中来、细在尽责处”的管理理念为引领，围绕提质降本增效主线，从增强全员经营意识，强化责任落实，严格考核奖惩，确保全年生产经营任务目标顺利完成。

该公司根据陕煤集团及榆林合力公司稳增长相关要求，紧紧围绕全员营销目标结合公司实际制定《经济运行总体方案》，大力推进“全员营销”理念落地执行，成立了全员营销领导小组和工作小组，制定了详尽的全员营销工作方案，打造“销售小组+生产车间+全员营销”的销售团队试点。按照“领导干部带头、任务到组、责任到个人”的工作思路，合理分配任务。该公司将2024年销售任务进行按月、按组细化分解，明确各组任务目标，细化奖惩考核，有效压实全员营销责任，进一步推动产销研紧密衔接，提升产品的市场开拓和增效能力。

精细管理助发展

榆林合力天芪生物公司始终将“算账”意识贯穿到生产经营工作的全过程，在经营管理、物资采购、生产运行、设备维护、科研创新等方面“下猛药”、“做细活”，着力防风险、稳增长、谋发展，千方百计降本增效。

该公司坚持以优化物资管理制度为切入点，结合实际制定并完善了《物资管理办法》《废旧包材管理办法》等规章制度，建立了每日物资出入库台账，每月定期组织人员对库存物资进行整理整顿，规范出入库流程，检查核对出入库台账，认真核对实物和账目，准确掌握库存物资信息。建立分类明确的库存物资统计台账，对领取新包装材料严格实行交旧领新制度，做到库存物资不浪费、不积压，使得物资储存管理“活起来”，做到有效清理和盘活闲置物资，推动库房精益化管理。该公司严格按照全面预算体系，建立全员、全要素、全过程成本费用控制模式，把成本管控向每一个环节、每一个岗位延伸，以加强成本管理的顶层设计和制度建设为抓手，定期排查，分析物资采购、供应结算、生产支出和非生产性支出等方面存在的问题漏洞，做到及时查摆整改，以精细化管理“降支出、增效益”。

创新挖潜降成本

榆林合力天芪生物公司将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要手段，在日常工作中做文章、下功夫、出成效。紧盯每一台设备、每一个细节，积极研究节能新技术，提高设备的使用效率、降低维护成本、保障设备安全运行。

该公司坚持创新驱动，不断引导鼓励广大职工积极探索创新，让每位职工成为降本增效“参与者”、成为精打细算的“管家”能手，最大限度降低成本、创造效益。通过合理选取絮凝剂、改变提升泵出水方式等持续改进污水处理工艺流程。建立设备管理台账，对设备的基本信息、维护保养、故障处理、使用记录等进行全面记录和管理，提高设备的使用效率、降低维护成本、保障设备安全运行。通过调班运营、错峰生产等科学合理安排生产计划，有效避免设备高压运行，进而降低设备运行及生产能耗，提高综合效益。对旧材料、旧配件、可循环使用物品进行再修复、再制造，做到物尽其用，“材”尽其能，切实提升废旧、闲置物资再利用水平。该公司人员通过“量身定制”，推出滋补礼盒系列产品，不仅提高了旧材料利用率，而且广受消费者好评。

“征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄”。榆林合力天芪生物公司将持续立足于生产实际，不断强化基础管理，坚持开源与节流并举，细化降本增效措施，严控消耗成本，做好市场分析研判，坚持以效益为导向，积极开展生产经营工作，助推降本增效工作进一步走深走实，切实提升企业高质量发展质效。（高楚 杨洁）