为部署落实陕钢集团降本治亏工作要求，韩城公司聚焦具体化、精准化、常态化预算管控，通过强管理、硬约束、实绩效等一系列措施应对困境，以过好“紧日子”才有“好日子”的奋斗姿态倒逼企业深化改革。

从严编制预算，把紧控制支出。韩城公司制定了年度费用预算方案，明确各项费用进一步压减的目标，建立预算外费用管理台账，制定切实可行费用管控措施，梳理并优化费用支出审批流程，严格履行事前审批制度，紧把成本费用支出关，严约束、硬考核，促进全员控费降费管理自觉。并定期在经营分析会上通报指标，组织召开成本费用专题会议，将管控压力传递到公司各个业务单元。截至4月初，各项非生产性费用同比降低约25%。

精简机构人员，节约运营成本。韩城公司大刀阔斧进行了公司合并和部门整合，压缩11名职能部门编制扩充到6个业务组，使公司工作重心下沉到一线，让干部职工在一线创造价值，降低公司运营成本。“要下一线、跑市场、谈客户，才能真正把集团的决策部署、理念和思路融入到工作中，为集团降本增效贡献力量。”喷吹煤组一位下沉一线的员工向笔者介绍到。

打破吃“大锅饭”，破除平均主义。韩城公司分类确定工资总额基数，优化劳动生产率挂钩规则，建立中层干部与普通职工工资增长协调机制，下调工资保底线，完善“一适应、两挂钩”工资决定机制。用业绩说话、按业绩取酬，打破固有和和气气吃“大锅饭”的分配模式和平均主义，真正实现了多干多得、少干少得的薪酬改革目的，调动了广大干部职工工作积极性，大大提高了工作效率。

精细化管理，追求绿色办公。在日常办公中，该公司已全面实施“无纸化办公”，各类文件都在OA办公系统进行处理和操作，双面打印、废纸利用、人走电断等习惯已融入日常，在提高工作效率和质量的同时减少资源消耗，推动其向绿色低碳节能方向迈进。

“过好紧日子，才有好日子”是韩城公司追求提质增效的共识。该公司将坚持成本优先、算账经营，持续推进精益管理思想指导下的“算账”理念，让过紧日子成为日常习惯和工作常态，有力推动企业破釜沉舟砥砺前行。（倪妮）