一季度，神木煤化工公司坚持树牢“四种经营理念”，紧扣集团公司“三个四”工作要求，结合主要产品市场需求，主动求变应变，以对标提升夯实兰炭企业“升级”之路。

“穷则变”寻找产业转型新路径

兰炭作为神木煤化工公司主要产品之一，经营效果好坏直接关系到扭亏增盈目标的实现。今年年初，雪霁初晴，一场气氛热烈的动员会在神木煤化工召开，“必须彻底摒弃坐等市场好转的思想，变被动为主动，深入下游企业调研考察兰炭市场需求。”“对照客户需求找差距、挖原因、定指标、促提升，持续补短板，强弱项，在企业转型发展的关键期，不断提高兰炭产品市场竞争力，寻找发展新出路。”“成立以总经理为组长的工作专班，着力打造传统兰炭企业的升级版。”一条条共识迅速形成，一项项举措接连出台。

强化顶层设计，印发“兰炭优化运营专项对标实施方案”；明晰对标指标，以行业标杆企业数据为基础，形成生产、采销、成本、库存、效益“五维度”指标体系；每周动态跟踪指标差距，每月对照标杆总结评价改进，全面压紧压实兰炭产品提质增效目标，有针对性地改进管理措施，促进兰炭企业向质量效益型转变。

“变则通”创造兰炭运营新质效

自年初“兰炭优化运营专项对标”活动开展以来，公司上下紧密配合，向原料配比要效益、向工艺指标要效益、向产品升级要效益、向管理效能要效益，一项以优化兰炭运营为起点的管理效能提升工程全面铺开。

天元公司积极吸取标杆企业管理经验，吨兰炭耗电由 65 千瓦时/吨降至51.13 千瓦时/吨；根据市场需求，逐步优化调整入炉煤参配比例，降低生产过程成本，累计节约采购成本747.38万元，增收140万元。

能源公司针对兰炭单耗高的短板，对照标杆持续优化入炉煤筛底网径，焦面占比降低3%，油渣清理频率由2个月清理一次延长至3月一次；精准控制炉顶负压，减少焦油渣产量，提升装置运行水平，降低单位产品综合能耗，平均兰炭单耗指标从对标活动开始的1.55 吨/吨降低至1.38吨/吨。

“通则久”打开管理提升新局面

3月20日，在“兰炭优化运营”专项对标现场会上，多项兰炭产品效益提升措施被优化，短期效益实现和中长期高质量发展方案提上日程，面对“建设具有一流竞争力的兰炭企业”发展目标大家信心满满！面对复杂多变的外部环境和转型发展的艰巨任务，神木煤化工公司在兰炭产品管理提升之路上交出了一张漂亮答卷。

据了解，神木煤化工公司高度重视对标管理效用，根据发展实际，聚焦难点痛点堵点，每月确定一个对标交流主题，形成针对性操作性强的应对措施，在公司内部进行推广。在不断的对标提升实践中，该公司已形成了智能工厂建设、国家级绿色工厂创建、兰炭优化运营等多项对标管理典型案例，均取得了显著成效。（刘彩军 张卓扬）