今年以来，建设集团紧紧围绕“安全生产治本攻坚三年行动”主线，进一步强化红线意识、底线思维，结合公司矿建、土建等经营业务点多、线长、面广，高空、地面、井下三位一体的安全管理实际情况，不断强化安全生产主体责任落实，深入破解攻艰难题，坚决守好安全关。

“敲钟警醒”抓安全教育

“我们在每月安全生产例会组织观看行业安全警示教育片，提高大家的思想重视程度，通过多渠道的案例学习，引导干部职工绷紧安全神经，增强安全红线意识。”该公司安全环保部部长王振华说。

该公司结合实际，不断创新安全宣教形式，通过创新培训载体、丰富教育内涵、深化活动内容等方式，切实发挥安全教育成效。各单位、各项目采用线上、线下培训相结合的方式开展“开工第一课讲安全”“安全信息监管系统应用”等安全生产培训，其中对入场人员严格落实“三级”教育，考核合格后方可上岗；举办为期5天的“安全员业务能力提升”培训班及安全生产标准化专题培训班，参与人数700余人。同时，通过持续开展“逢查必考”，确保前期培训结果充分得到检验。

开展安全宣誓、集中观看事故教育警示片、发放安全手册……从年初，该公司不断强化安全教育，扎实开展安全培训、素质提升、岗位练兵等活动，多措并举提升全员素质，拧紧职工思想“安全阀”，坚决筑牢安全生产防线。

“拉弓绷弦”盯现场管理

防风险、除隐患、遏事故、保安全。今年一季度以来，该公司坚持抓好重点时段、重点岗位、重点人员的超前管控。严把现场“安全关”，通过安全信息监管系统，把班前会搬到“线上”，把安全管理的触角延伸到基层项目部、班组一线、施工现场，切实将隐患消除在萌芽状态，为安全生产夯实现场管理基础。

“安全生产治本攻坚三年行动是中省部署的今后三年安全生产工作的重中之重，任务艰巨、责任重大。我们一定结合本单位施工生产实际，把解决实际问题贯穿始终，补短板、强弱项，严格现场管控，规范操作，全面部署三年攻坚行动。”基层单位主要负责人介绍，一直以来，该公司严格将安全生产标准化贯穿于生产全过程，确保动态达标。

此外，该公司做实“人防”基础，发挥“智防”优势，加强监测监控和双重预防管理，加快智能设备的装备与应用，通过深化“协同防治、全员管理”的安全管理网，狠抓现场安全管理，强化现场质量管控。

“精益求精”优作风能力

“深入现场靠前指挥，扑下身子真抓实干。”该公司结合陕煤集团2024年安全重点工作清单，完成了“责任清单”和“工作清单”制定；同时不断健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系，把安全责任细化分解到现场岗位和具体责任人，确保监管不留盲点、责任不留空白，切实提升职工发现问题和解决问题的能力水平，坚决杜绝各类安全事故。

复工复产及全国两会期间，该公司以施工现场为“阵地”，坚持“未检查不准施工”“未确认不得开工”的原则，加强复工项目“双检查、双验收”，提级高风险作业管理，组织对15家单位的60个项目进行了现场检查，停工2个项目，罚款金额24300元，以最严格的措施确保重要时段的安全生产。

该公司严格落实带班跟班制度，充分发挥“关键少数”的引领作用，各级领导干部下沉一线、主动作为、履职尽责，以过硬作风保障安全生产稳步推进。（刘晓宁 李鑫）