草木蔓发，春山可望。今年以来，小保当矿业公司积极落实陕煤集团“五个新突破”、“七个全面深化”要求，绷紧弦、铆足劲、拉满弓，大干快干苦干实干，截至3月26日，该公司提前5天完成一季度安全生产任务，煤炭产量同比增长9.24%，顺利夺得首季开门红！

“量”与“新”的顶级碰撞

聚焦新质生产力新赛道，依靠创新生产模式取得增量挖潜新突破。依托智能控制、5G网络等技术，全力解决制约煤炭高质量发展的挡手问题，采煤机程序截割、液压支架自动跟机移架、多机协同控制等智能化功能实现系统运用，最大限度挖掘生产潜能。

克服地质条件复杂等不利因素影响，以工作专班为抓手，科学有序组织生产，一号煤矿完成两个综采工作面末采初采无缝衔接，二号煤矿顺利通过断层，智能快掘煤巷单进保持在2000米以上，5-6m煤层大采高智能综采工作面柔性生产系统日产原煤突破6.2万吨，刷新陕煤集团同等采高条件下工作面生产纪录。

“安”与“稳”的底线思维

该公司全面落实“严、精、细”抓安全要求，持续深化“4334”安全生产精细化管理、NOSA安健环和安全生产标准化三大体系建设。根据安全生产目标和任务，层层分解、压实责任，建立健全安全生产责任体系。开展矿井监测监控系统大排查，切实将各级查出的问题隐患整改落实到位，以“排查+整治”有效防范化解风险隐患。

紧抓“五员两长”关键岗位，激励职工参与安全风险辨识，扩大辨识视野，减少风险管控盲区，合理调整职工休班计划，防止疲劳上岗。持续加强对特殊地点、关键环节的管控，将员工的不安全行为、高风险作业纳入到辨识评估范围中，深入辨识生产操作过程中的安全风险。

“质”与“效”的跃迁之道

调结构、增质量，以“开门稳”助推“开门红”。该公司围绕陕煤集团“经营管理提升年”工作部署，全面优化销售结构、高标准管控煤质，抢抓春季经营“黄金期”。

合理实施定制化生产、差异化销售策略，适时调整运销、地销方案，实现产品最优、收益最好，通过“抓、控、提”煤质管理模式“三部曲”，商品煤发热量平均提升5%以上。进一步优化选煤系统，灵活调整破碎机粒度，提高了块煤分选效率，块煤率同比从11.34%增长至17.5%，截至目前，地销块煤140万吨，增收1.61亿元，实现了煤炭效益最大化。充分发挥铁路智能化装车优势，积极协调铁路运力，实施24小时常态化双环线装车，使装车效率得到了有效提升。

围绕物资管理、修旧利废、工艺改革等方面全方位推进降本增效工作，严格执行无预算不支出制度，持续完善“三费”考核细则。截至目前，设备自主维修产值同比增长41.68%，材料费下降0.34元/吨，真正做到“富矿精开”，实现经营指标创新高。