荣获煤炭行业5A级健康企业、全国企业管理现代化创新成果二等奖、陕西省劳动竞赛“优胜班组”、集团公司干部作风能力提升年先进单位、宣传思想工作先进单位、榆林市119消防先进集体……开年以来，一系列荣誉取得见证了柠条塔矿业公司2023年的高质量发展历程，同时为2024年奋勇争先、锐意进取重新擂战鼓、举旌旗，吹响决战决胜全年冲锋号。

从“新”出发，安全管理提质升级

今年以来，该公司坚持“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福”的发展理念，强化现场管理，不断压实各级管理人员监管责任。组织各单位专题学习《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，并组织454名管理人员开展安全生产应知应会考试，合格率达到97%。对井上下各区域、各岗位进行全面风险辨识管控，制定了3级、16类、130项高风险作业清单，要求管理人员全过程跟踪盯防管理。

深入开展治本攻坚行动，组织开展“零点行动”动态检查12次，全矿井安全隐患排查3次，针对隐患频繁出现的问题，实行“一隐患一档案”动态跟踪机制，对逾期未改、整改不力、反复出现的隐患一律提级督办、严肃惩处。

同时，该公司还创新安全帮教模式，通过“心理嘱安+模拟体验”的方式，强化违章人员安全意识，引导职工标准化作业。

从“效”发力，机器人集群兵强将勇

该公司以采掘智能化为核心，以机器人集群建设为特色，持续推进“智能化减人提效”工程。今年正式交付投用的电缆卷放机器人，回收500米电缆仅需2人2小时便可完成作业，与之前纯人工15人3小时的协同作业，效率得到大大提升。

在该公司井下40.8千米的辅助运输大巷里，总能看到扫管机器人与清扫机器人在并肩作战。据作业人员介绍，2个人操控两台机器人每天可完成2000米巷道文明卫生及沿线管路的清扫作业。该公司还引进了智能搬运机器人，针对井下盲区大、作业环境差等不利因素，实现了防碰撞预警、盲区检测，灵活穿梭在狭窄的巷道里。截至目前，该公司已投入使用各类井上服务及井下作业机器人70余台（套）。

从“优”着手，人才培养焕发新颜

该公司根据安全生产实际情况，以班组建设为载体，提出建设学习型、安全型、规范型、创新型、高效型、和谐型“六型”班组，聚焦基层单位人才培养工作。紧抓周三周五集中学习，以“讲业务、提素质”大练兵活动为载体，加强班组职工安全教育和职工业务技能培训，助力实现各单位零事故、零“三违”、零隐患的“三零”目标。

重点加强对高学历、高素质人才培养力度，把班组打造成人才“练兵场”。围绕岗位操作流程、操作技能、故障排除，在理论学习和具体实践上手把手教、点对点讲，创新推进“一徒多师”“多岗轮训”“岗位阔谈”等活动，加快提升班组人才综合素质。今年以来，该公司30名高学历、高素质人才从技术员选聘中脱颖而出，走上技术员岗位，为公司高质量发展注入了新活力。（单国强）