今年以来，黄陵矿业沮源发电公司始终坚持把安全作为推动发电项目高质量建设的定盘星，牢固树立红线意识，加大隐患排查力度，规范职工操作行为，严抓现场安全管控，推动安全管理落地落实落细。

织密防护网，封堵安全漏洞

该公司构建横向到边、纵向到底的安全管理体系，不断提升施工现场安全管理水平。严抓干部走动式管理和领导干部值班带班，实行全天候、全过程的动态安全监督检查，及时发现和处理现场安全管理中存在的问题和隐患，对排查出的安全隐患，严格按照“查出一项整改一项”原则，确保隐患在第一时间得到解决，通过隐患治理闭环管理，实现安全管理无盲区、无死角、无漏洞。

此外，该公司积极组织施工单位按照岗位、作业区域、设备设施管理风险分类开展全岗位、全系统的风险辨识评估，先后完善风险管控措施87项，从“人、机、环、管”四个方面为项目建设提供了坚实的安全保障。

截至2月底，该公司开展安全环保消防隐患排查13次，查出的各类问题隐患指定专人跟踪整改，已全部整改，整改率达100%。

找准着力点，夯实安全基础

该公司坚持“管理提升，制度先行”的工作思路，不断优化完善安全生产规章制度，构建责权分明、运行高效的检查体系和科学规范的内部制约机制，夯实安全基础。

编制建立《安全文明施工管理制度》《安全办公会会议制度》《开工安全备案管理制度》等多项安全管理制度，成立安全生产委员会、生态环境保护委员会、消防安全委员会等多个安全环保管理机构，编制覆盖各层级、岗位工种的安全生产责任制，与各部室及施工单位签订安全（环保）目标责任书，形成上下联动、左右互补的安全管理网络。

此外，该公司不断强化应急管理，修订完善应急救援预案，健全安全生产预警机制，加强应急值班值守，常态化开展应急知识培训和实战化应急演练，不断提升管理人员的应急处置能力，为项目建设稳步推进保驾护航。

同向齐发力，共创安全环境

安全标语悬挂醒目、拉土车篷布掩盖紧实、安全员严格规范化施工管理、各台机器设备合规运转……在2×1000MW发电项目建设现场，安全文明施工已然成为大家的共识。

安全文明的施工环境是项目快速推进的保障。该公司加强NOSA管理示范区创建，细化NOSA风险告示提醒，规范可视化标准化管理执行，促进人的行为治理与NOSA管理相融合。

“我们要求各施工单位对孔洞、基坑等存在坠落风险的施工区域，拉设警戒带，设立安全警示标志，提示周边的施工人员及车辆，防范伤亡及安全事故的发生。”该公司安环部负责人介绍。

此外，该公司加强临时用电管理，要求各施工单位将电线按照顺序理清，预埋地下，并做明显的标志，有效杜绝了私拉乱接、电源线裸漏地面等情况的发生。为避免扬尘，各施工单位坚持按照要求，每班不少于2次路面洒水，有效防止了扬尘造成的环境污染，为现场营造了良好的施工环境。

安全管理没有“休止符”，只有“进行曲”。下一步，沮源发电公司将持续加强安全管理，克服“松口气、歇歇脚”的思想，筑牢安全“防火墙”，高质高效推进发电项目建设。（任昱晨）