一年春作首，万事竞争先。今年以来，建设集团认真落实陕煤集团“18765”发展目标和“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，突出安全生产、提质增效、成本管控、合规管理等核心业务，推动年度重点工作举措分解落实，以“满格”状态向着全年目标全力奔跑。

1-2月，完成营业收入15.79亿元，与上年同期增长3%；工程承揽12.73亿元，与上年同期增长90%。

固本培元“抓”生产

“一年之计在于春，首季主动，全年主动！我们要早发动、快行动、争主动，确保掌握主动权、打好主动仗。”这是建设集团向全体干部员工发出决胜首季“开门红”的动员令。

锚定全年目标，生产首当其冲。面对当前安全生产形势，该公司从优化设计、工程进度、劳动组织和提高工程质量等方面入手，强化总部部门服务，解决影响基层项目部进度的一切因素，梳理了生产布局，实施全程跟班专盯，各项目生产紧张有序、有条不紊。与此同时，该公司严格按照“时间表”“任务图”稳步推进，通过制定实施重点工程激励措施、复工复产培训全覆盖、主要负责人“开工第一课讲安全”等，紧盯施工现场，严把质量关口，以实际行动抓紧抓实安全生产。

为抓好安全生产，该公司将任务落实从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”，各职能科室对安排的工作任务形成跟踪落实台账，到期逐项落实，奖优罚劣，同时下沉到项目部一线，充分发挥自身专业优势，主动问需解难，与基层合力破解生产难题，为公司高质量发展夯基蓄力。

成本管控“提”质效

“我们通过持续优化物资全生命周期流程的监督管理，提高管理水平，增强废旧物资处置效率，助力公司降本增效任务圆满实现。”

今年以来，该公司积极落实陕煤集团《关于构建降本增效长效机制的通知》精神，树立全方位成本管控理念，不断完善“战略成本、制度成本、企业成本、产品成本”四位一体大成本分级管理体系，构建责任明确、重点突出、相互协作、相互融合的降本增效长效机制。

先后出台了建设集团《落实降本增效长效机制有关措施》《全面预算管理办法》等制度，对成本管控提出25条具体措施，严控非生产性支出。坚持“算账”搞生产、“算账”搞经营，细化分解年度降本目标任务，严格各要素分析管控，从大处着眼、细处入手，依托陕煤集团闲置资产盘活工作实施方案，全面清理闲置资产，盘活滞重房地产项目，加快废旧资产处置，清理“两资”占用，提高资产运行效率和投资效益，多措并举抓好降本增效工作。

项目建设“趟”新路

在建设集团各施工现场，工人们正在紧张地忙碌着，他们抢抓春季施工“黄金期”，按下项目建设“快进键”，掀起大干快上抓项目、攻坚克难促发展的新高潮，项目建设春潮不断涌现。

今年以来，建设集团不断强化项目建设管理，强力推进网络计划管理技术应用，全力打造“标杆团队”，促进项目如期履约。同时，全面梳理公司重点履约项目及刚性考核项目清单，建立预警机制，确定每月重点监管项目，加强“双节点”刚性考核，坚持以项目策划、过程管控、样板引路推动工程创优。（刘晓宁）