在陕煤思创高管院学习的课余时间，我阅读了美国阿尔伯特·哈伯德的《把信送给加西亚》。读完这本书，我脑海里再次回想起思创校史馆中谈到的“想干事、能干事、干成事”和老师讲的《领导力与执行力》课程。现实生活中，不是每个人都能成为伟人、名人，但我们却完全可以做一个平凡而敬业的“罗文”。

想干事、能干事、干成事是衡量一名员工，特别是管理人员的基本标准。事业成败，关键在人，根本在干。近年来，神南产业公司聚焦国企改革采取一系列改革创新举措，皆是对“干”字的生动诠释，公司各级管理人员和每名员工更是用“实干”体现出对公司实现高质量发展的高度负责。

把心思集中在“想干事”上。想干事是一种态度、一种激情，也是干好一切工作的前提，也是企业管理人员必须具备的事业心和责任感。

联系我的工作，正是神南产业公司围绕集团公司“八个聚焦”，贯彻落实集团“18765”发展目标的关键时期。作为管理人员，我们在做好本职工作的同时，综合考虑公司当前工作需要，积极做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，不断推动公司工作进程；充分发挥自身专业优势，结合公司战略规划，创造性地开展工作，不断服务公司发展大局；在具体工作中，找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，并对存在的问题进行深入分析和研究，制定出针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，不断提升公司管理水平；结合集团公司“经营管理提升年”，从自身做起，节约每张纸、每滴水、每度电，做到开源节流、降本增效，不断提高公司经济效益。

把能力体现在“能干事”上。想不想干事是态度问题，能不能干事是能力问题，正所谓没有金刚钻揽不了瓷器活。

“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”面对当前企业发展中的各种新情况、新问题、新矛盾，没有高素质、真功夫，是干不了事的。特别是公司在新一轮国企深化改革的进程中，我们要始终有一种本领恐慌意识，不断汲取知识养分，用政治理论、专业知识武装自己，坦然面对各种变化和挑战；要找准企业发展的痛点、堵点、难点和焦点，例如安全环保、成本管控、效率提升、市场开拓、亏损企业治理等等，在企业转型发展中不断提升决策领悟能力、学习求知能力、高效执行能力和解难纾困能力，在工作实践中多捧几次“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，争做一名遇到困难撑得住、关键时刻顶得住的管理人员。

把目标落实在“干成事”上。干成事不能仅仅心里想、嘴上说，更要动手实践，付出智慧、挥洒汗水。否则，再美好的蓝图没有“干”，也不能变为现实，最终变为“井中月”“水中花”。

日本经营之神松下幸之助认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”任何愿景只有在落实中才能实现，任何机遇只有在落实中才能把握，任何难题只有在落实中才能破解。正如在思创学习中，老师讲的《领导力与执行力》，面对企业年度目标，我们只要结合自己的岗位职责和业务需求，制定清晰可行的目标，设定目标完成期限；分解目标，每天按计划推进；同时定期复盘，检验成效，查漏补缺，并持之以恒，不断精进，就能高质量、高效率完成。

“想干事、能干事、干成事”是习近平总书记对广大青年干部的谆谆教诲，更应变成我们对公司的庄严承诺，只要我们有了“想干事”动作和“能干事”的修为，肯定会有“干成事”的业绩，为公司的高质量发展添砖加瓦，为陕煤集团“18765”发展目标贡献力量。（思创2401届--刘文静）