近年来，神南产业发展公司不断探索人才引育新模式，搭建人才成长大平台，喜提满枝硕果。

线上+线下，构建人才培养新范式

神南产业发展公司积极推动“双平台+235”员工素质提升工程落地实施，利用“e学习”线上学习平台和员工素质提升线下平台，通过“学、做、管、写、讲”五方面，有目标地进行员工素质提升，形成“比学赶超帮”的学习氛围。

2023年通过培养人认定评价、支部认定考核、素质提升考核、理论知识测试和岗位汇报演说五个环节，对管理岗、技术岗2大类38名被培养人进行综合考评，倒逼关键岗位职工素质提升跑出“加速度”。

“我们通过持续开展基础性的写、讲主题训练营活动，将管理人员培养、‘百人讲师团’训练融入四个‘双一流’训练，以年度为培训周期，实行‘3+1’培训模式和‘积分制’考核”，解决工学矛盾，提升职工学习劲头，公司人力资源部招数满满。

同时，该公司创新人才培养新招式，通过更新迭代“e学习”平台，采取“奖学”方式，优化积分兑换方式，员工可根据个人需求选择相应积分兑换奖品。

请进来+走出去，答出人才培养最优解

坚持“请进来”和“走出去”相结合模式提升员工素质。在请进来方面，通过邀请院校、相应机构或上级单位专业人员授课，提升员工素养。“在严格选拔标准的基础上，拓宽选人渠道，打破工种、性别等限制，着力把各类优秀人才储备起来。”同时，公司积极为后备干部搭建平台，259名后备干部经过多重推荐、多渠道培养、层层考核等，符合入库标准，后备干部已经成为培养干部的“主战场”。

“我们要以集团公司班组长培训为契机，学习敢抓善管的管理经验、敢闯敢试的工作态度。”该公司始终坚持“走出去”培养人才，积极选拔推荐人员参加各类省级、国家级技能大赛，2023年度，共计选拔26人参加陕西省陕煤曹家滩杯职业技能大赛、陕西省第二届矿山救援技能竞赛、陕西省第二届“三秦工匠杯”职业技能竞赛以及第十二届全国矿山救援技术竞赛等赛事，均载誉而归。

“我们将持续多渠道、多维度获取各类大赛信息，让更多工种员工有机会参与外部技能大赛，促进全面发展。”在员工培养方面，人力资源部经理周磊胸有成竹。

理论+实操，厚植人才培养新沃土

“截至目前，公司已上传文章1521篇，视频785个，业务管理题库包含各类管理知识试题1739道。”在理论学习方面，神南产业发展公司在“e学习”平台上传类型丰富的题库，让员工学习多元化。

在实操培养方面，该公司按照“公司组织、中心实施、全程监督、全员参与”的思路，采取“理论+实操”相结合的形式，对31个工种1284名技能操作人员进行技能考核，实现操作岗位职业技能考核全覆盖，不断增强员工“学技术、重技术、钻技术”的意识。

2023年，神南产业发展公司人才队伍建设取得显著成效，新增高技术人才15人，高技能人才16人，陕西省技术能手4人，陕西省“五一”劳动奖章2人，煤炭行业技能大师3人，榆林市驼城工匠1人，一批专业型人才脱颖而出，成为企业高质量发展的中流砥柱。（张丹 郭宇）