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红柳林矿业公司:交出降本增效“煤”好答卷

作者: 刘健虎     时间: 2024-02-28     

紧日子不是过苦日子,关键要注重结果导向、强调成本效益,坚持向质量要效益,向市场要效益,做好降本增效工作。这是红柳林矿业公司新春经营分析会上的话语,已然是该公司上下一致的共识。

怎样真正把降下去,把增上来?抓细节、降成本、促经营……进入一季度,该公司把降本增效作为重要抓手,亮出实招、硬招,打好降本金算盘,结出增效金果实,奋力冲刺龙年首季开门红


巧施管理提效能

为进一步提高设备利用率和管理效能,该公司围绕年度目标任务,聚焦经营提效,在成本管理上下功夫、做文章,全面梳理管理制度,做实成本管控工作。

在成本管控方面,紧扣陕煤集团、陕西煤业降本增效总体目标和工作安排,成立降本增效长效机制工作领导小组,制定下发《全面预算成本费用考核管理办法》《构建降本增效长效机制实施方案》,修订《经费管理制度》,对外委业务费、材料费等成本费用进行重新梳理,针对实际情况进行合理规划。通过降低经营成本、提高经营收入,建立降本增效绩效考核与内控制度,倒逼干部职工树牢过紧日子思想,深挖内部潜力,狠抓降本增效,优化生产经营过程中的各环节,坚决防止铺张浪费导致成本增高等现象,切实将成本费用控制在最佳水平。


修旧利废降成本

新春伊始,该公司各单位树立起坚持一切成本费用皆可控的理念,立足岗位、两眼向内、深挖潜力,开展五小创新、修旧利废活动,为降本增效凝聚更多动能。

该公司综采一队开展小改小革小创新活动,机尾自动捕尘网马达防护装置、手推车、气动叉车……一个个金点子层出不穷,通过修废利旧、变废为宝,节约直接成本70余万元。连掘一队出台《井下材料管理考核制度》,加强对井下生产材料过程控制管理和精细化管理,从小处着手、细处抓起,大大减少了材料浪费的现象。机电修理厂打造的返修配建试验台投入检修使用,每个月节约材料费用上万元……

通过开展小改小革小创新活动,职工的积极性被充分的调动起来了,创新成果应用在实际工作中,降低了生产成本,提高了生产现场的工作效率,职工收获到了成就感,形成了一个良好的循环。该公司综采一队队长刘文波有感而发。


科技创新增效益

技术创新、科技革新是高质量发展的不竭动力。该公司以降本增效为导向,坚持数智赋能,加快科研带动,优化生产环节,紧盯新技术、新工艺等制约生产的关键点,深挖经营潜力。在15218智能化综采工作面回采期间,该公司率先采用了大采高工作面窄煤柱及巷道围岩综合控制技术,实现巷道围岩支、卸协同控制,降低了回采期间窄煤柱矿压显现程度,达成原煤产量、效能双提升的目标,新增煤炭产量13余万吨,新增直接经济效益3000余万元。

近年来,该公司积极推进数字化转型升级步伐,携手华为矿山军团以5G++元图工坊为核心,打造首个工业互联网智能煤矿,构建产、运、销全链条智能化应用场景,实现数据共享、业务协同,赋能提质增效。产品销售方面,智能运销管理系统”“智慧零售系统等多个智能化系统上线运行,实行线上组织调运、在线交易、大数据分析、市场监测,用数字化、智能化手段赋能营销业务,挖掘销售潜力,实现增销增效。(刘健虎)

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