2023年，运销集团内部协作累计煤炭供应量5172万吨，增长9%，通过内部协作帮助关联产业大幅降低用煤成本，充分发挥了陕煤集团完整的产业链、供应链优势，提升了集团公司风险抵御能力，实现了整体效益最大化。

2023年，面对能源供需关系的快速转换以及市场波动运行等复杂形势，运销集团坚持“全面覆盖、足量供应、优化渠道、保障兑现”的供应原则，科学规划、统筹协调、合理安排，克服矿井检修、阶段性需求不均衡等困难，高质量完成内部协作各项工作，有效助力各内部企业轻装上阵，缓解了各电力、化工、建材、钢铁等企业的“燃煤之急”。

运行中，运销集团充分与协作单位沟通，合理制定年度协作计划，以考核日常兑现为抓手，建立长效沟通机制，科学制定发运计划，不断提升内部协作资源供应组织能力，强化运输效率。同时，充分发挥“淡储旺用”库存调节作用，并多次赴内部协作单位进行实地调研，及时解决运行中的肠梗阻问题，切实提高运行质量，全力确保内部协作运行顺畅。

在迎峰度夏、度冬等保供关键时期，运销集团统筹安排，优先组织给内部企业发运的资源，充分发挥自备车、公转铁、铁转水等多式联运优势，不断缩短发运周期，提高装车效率，确保了内部企业特殊时期煤炭资源供应稳定。（赵永红）