陕煤集团产业工人队伍建设改革取得重要成果：2023年引进硕博士人才642人，通过培养新增高技能人才3290人，显著提高了队伍素质。

近年来，陕煤集团在“产改”中，把人才作为队伍建设的关键抓手，创新制度机制，搭建平台，全力推进。集团研究制定了《“十四五”人力资源和人才工作发展规划》《高层次人才引进管理办法》《特级技师评价管理办法》等30多项制度办法，构建了以《“十四五”人力资源和人才工作发展规划》为纲领，以各类办法、实施细则为补充的“1+N”人才政策体系，使人才队伍建设有章可循、有规可依。其中，为吸引、留住人才，集团建立健全人才评价体系，创新实施了“新八级工”制度，开展内部职称评审和技能等级认定，对人才实行分类、多元、精准评价，激发人才立足岗位干事创业积极性。而《岗位职位设置与管理办法》《首席工程师、首席技师管理办法》等激励制度的出台，使技能人才在政治上得到荣誉、经济上得到实惠，首席工程师、首席技师每月津贴可达5000元。

在此基础上，集团不断加大力度优化人才队伍结构，提升企业核心竞争力。仅2023年，赴清华大学、中国人民大学、武汉大学、华中科技大学等知名院校举办高端人才招聘推介会，累计引进硕士、博士642人，瞄准省级重点产业链，组建引进“科学家+工程师”9支，使总数达到15支。

同时，集团大力实施理论提升和技能拔高“双工程”，常态化开展岗位培训、脱产学习、实操比武等活动，采取“校企合作”“订单式培养”等模式，创新推行“名师带徒”“一对一帮教”等措施，立体化、全方位提升技能人才综合素养，形成了“产业工人、优秀技能人才、班组长、后备管理人才”的人才成长链。

在集团人才培养政策的引导下，所属各单位相继实施“凌云计划”“蒲公英工程”“1236精英人才孵化营”“百十一人才培养计划”等不同层次的人才培养行动。

2023年，陕煤集团投入培训经费1.6亿元，开展各类职工岗位技能和业务知识培训超50万人次，开展班组长培训班27期3320人；累计评审通过工程系列中初级职称2360人，各序列高级职称537人，组织开展职业技能等级认定10311人，新增高技能人才3290人。

人才队伍质量与数量的双快增，为各类研究中心、工作室（工作站）的建立创造了条件。到目前，该集团已先后建成2个国家级技术中心、1个国家重点实验室、3个国家级工程研究中心、2个院士专家工作站、3个博士后工作站、2个国家级技能大师工作室、13个陕西省技能大师工作室、21个煤炭行业技能大师工作室。

随之而来的是人才队伍迸发出强大动能。据不完全统计，自2019年全省第二批“产改”试点以来，陕煤集团共产生职工“五小”创新成果2.7万余项，成果转化1.8万项，获国家实用新型发明专利7000余项，50%以上的产业技术工人都拥有属于自己的创新成果，实现了人人参与创新的良好效应。

“未来，我们将以高端人才队伍建设为突破口，不断深入推进产改，让人人都愿意去当产业工人，使产业工人队伍更加适应企业高质量发展和建设世界一流企业的需要，更加具有竞争力和创造力。”陕煤集团党委委员、工会主席李向东说。（董巨国 曹川）