11月9日，中国煤炭工业协会印发了《关于发布2023年煤炭行业品牌标杆、标杆煤矿、标杆案例和标杆模式的通知》彬长矿业申报的《复杂条件下大型煤炭企业转型发展模式》，成功获评“2023年煤炭行业标杆模式”；《孟村煤矿井上下立体防治冲击地压探索与实践》获评“2023年煤炭行业标杆案例”。

近年来，彬长矿业立足实际，确定了“以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来”发展战略，统筹谋划复杂条件下大型煤炭企业转型发展规划顶层设计，编制了专项行动方案，擘画了“十四五”“12358”一流建设、“123355”高质量发展目标，构建了5个方面、10个维度共计37个指标的综合成效评价体系，稳妥有序推进47个重点任务、51个重点研究项目，复杂条件下大型煤炭企业高质量发展迈上“新台阶”。

现代化产业格局加速构建。煤炭板块所属五对矿井全部建成投运，成为关中地区最大的优质煤生产基地。电力板块参股电力总装机容量252万千瓦（权益装机容量88.68万千瓦）。运输板块2条铁路专用线建成投运，胡孟铁路专用线改扩建等一批储运项目加快推进。资源综合利用板块大佛寺矿建成了装机2.04万千瓦低浓度瓦斯发电厂和0.45万千瓦乏风发电厂，小庄矿超低浓度瓦斯综合利用一期蓄热氧化供热项目建成投运。

安全管理基础不断夯实。建立了“123466”长效安全管理体系，全面推进安全生产标准化和NOSA安健环体系深度融合，创新推行“N”项安全管理举措，安全基础管理不断加强。大佛寺矿进入一级安全生产标准化矿井榜单，文家坡矿、孟村矿通过一级安全生产标准化省级初验。

重大灾害治理成果丰硕。探索形成了“四大”治灾技术体系，在全国煤炭行业率先发布了五项灾害治理企业标准和“五超前”配套验收标准，填补了全国煤矿多元灾害治理企业标准的空白。10项科研成果通过权威机构鉴定，4项达到国际领先水平、6项达到国际先进水平；2个科研项目入选“十四五”国家重点研发计划；累计在多元灾害协同治理方面获得省部级以上奖励47项，国家授权专利405项。

改革发展管理提升成效显著。深度推进国企改革三年行动，国有资本投资公司改革、经理层任期制契约化管理和董事会外部董事占多数、“三项制度”改革等重要机制类任务100%完成。

队伍整体素质得到大幅提升。加强“三支队伍”建设，联合西安交大开设了三期青干班，144名优秀青年干部入学“深造”；大力推行企校合作模式，实施“学历+技能”双提升工程，全面提升广大职工综合素质和业务技能，截至目前公司大专及以上学历人员占比达到48%以上，具有技术职称（含技师、技工系列）的人员占比达到60%以上，形成了职工队伍“提素质、提水平”的良好态势。

数智赋能开拓发展新境界。公司所属5对矿井全部通过省级智能化煤矿验收；装备了“彬长奋进号”TBM等快速掘进装备15套，五对矿井全部建成掘进工作面远程集控平台；全国首个煤炭产供销价值链智慧联动项目上线运行，项目荣获国务院国资委“首届数字场景创新专业赛二等奖”、入选中煤协“两化融合优秀项目”；小庄矿入选工业和信息化部5G应用安全创新推广中心名单。

建强品牌文化融合塑造发展新优势。发布了创变企业文化理念，创建了“红动彬长”党建品牌，为企业党建工作与中心工作的深度融合提供了新的视角、新的思路和新的路径。

该标杆模式坚持“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字方针，推进强链、延链和补链构建现代化产业格局，打造“五大提升”指标体系，促进提高核心竞争力和增强核心功能，创新构建了具有彬长特色的转型发展模式，可适用推广于行业内同类型地质条件下的煤炭企业，具有广泛而深远的推广价值。（弯桂清  杨朝阳）