下半年以来，澄合矿业多经公司紧密围绕集团公司“八个聚焦”，以“提质增效”为抓手，牢固树立“一切成本皆可控”理念，在降本增效中出实招、解难题。形成人人有担子、人人有责任、人人抓增收、人人促节支的良好局面。

树思想 下好降本节支“先手棋”

“牢固树立‘过紧日子’的思想，立足岗位多思多虑，提升节约意识，倡导节约行为，从点滴做起。”党员活动室内，该公司党委通过专题宣讲的方式，让干部职工进一步转变思想、提高认识、开阔思路。

该公司举办降本增效思想大讨论活动，以“立足岗位，我该如何做”为切入点，聚焦修旧利废、成本节约、创新创效等方面进行讨论，引导党员干部职工在思想上由“要我降本增效”转变为“我要降本增效”。通过班前会广泛开展交流研讨，将降本增效目标分解为具体措施，明确责任人。与此同时，严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、专题宣讲、主题党日等方式，全面系统地学习习近平总书记关于厉行节约的重要讲话和指示批示精神，凝聚党员干部职工思想共识，使职工及时了解所面临的形势，筑牢降本增效的思想基础。

强落实 打好降本增效“主动仗”

该公司聚焦降本增效的关键环节。通过经理办公会聚焦年度目标任务，讲形势、讲任务、亮家底，强化全员“节约就是创效，降本就是增效”的底线思维。对基层单位生产各个环节逐一进行分析，通过更新设备、简化环节等途径，实现业务流程和工艺流程的优化，提高工作效率、降低人工成本。在物资采购管理中，该公司严格按照物资采购制度和流程控制采购成本，通过招投标及询价、比价等程序，降低采购成本。

据悉，下调销售价格以来，该公司已降低原材料采购成本105.05万元，为矿井降低生产成本280余万元，预计到年末降低矿井生产成本500余万元，促使各项成本费用增长势头得到有效控制。

求实效 耕好修旧利废“责任田”

“新三年，旧三年，缝缝补补又三年。这些拆除下来的旧零件虽不能使用了，但有些零件是好的，重新组装起来，还能再次‘上岗’。”建筑安装分公司经理王飞龙语重心长地说。

该公司牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。对办公室区域人走灯灭、空调关闭、办公用品消耗、建立回收物料存放点等情况进行监督；以“修旧利废”为切入点，坚持“能用不领新、能修不舍弃”的工作原则，通过拆、配、重组等方式不断“变废为宝”，在废料堆里捡出能修复利用的材料进行修复利用，把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求，统一检查验收，确保达到修后质量使用标准；降低新材料和设施的投入，实现废旧物资的调拨、维修、复用，强化源头降成本。同时，充分发挥纪检委员、党风廉政监督员作用，检查监督是否建立完整领用台账、材料领用是否合理规范、工作现场是否有材料浪费等现象。据统计，截至目前，该公司已累计节约成本3.17余万元。（王倩）