2023年，面对经济下行的压力和挑战，榆林化学公司积极应对市场变化，不断巩固优势、蓄力突破、加强成本管控。那么，如何提升成本实务能力？如何牵住成本管控“牛鼻子”？这是该公司当前正在书写的“新答卷”。

瞄准一个“挖”字，以动态管理作支撑

榆林化学公司深“挖”降本潜力，动态管理、精准发力，从“事前、事中、事后”三方面入手，不断拓宽生产性成本增效空间。事前做好成本预算工作，按照“无预算不支出，超预算先审批”预算管理机制，将预算指标配置到财务共享系统，深化预算全过程管控；事中做好成本控制和核算工作，划小核算单元、细分成本子项，建立降本增效数据报表，精准把握各工厂成本构成明细；事后做好成本分析和考核工作，建立工厂投入产出数据统计与分析机制，对成本动因进行逐项分析，明确成本管控重点目标、考核指标，分类管控、精准施策，从管理高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力；此外，还定期召开经营分析会，对生产经营情况进行总结回顾、安排部署。

紧盯一个“严”字，以问题导向作抓手

一直以来，榆林化学公司要求各工厂坚持问题导向，根据“路线图”制定“施工图”，从源头上进行成本管控，建立属于自己的工厂级成本分析体系；严格落实《陕煤集团榆林化学有限责任公司降本增效实施方案》《成本管控方案》指标，紧盯过程管控、降低能耗指标，提高装置负荷率、运行率；统筹做好每日原辅料消耗、备品备件使用等数据测算统计，对成本动因进行逐项分析，力争所有成本要素总体上有所下降，确保目标任务不折不扣落到实处、取得实效。

坚持一个“新”字，以除旧布新作动力

榆林化学公司持续推行全方位成本管控工作，除旧布新控成本。重点着眼新技术、新工艺等生产要素降成本，去除落后生产技术，引进先进生产工艺，优化生产运行管理模式，提高高耗能设备运行效率；聚焦机制完善、管理优化、流程再造等制度性降成本措施，完善成本管控相关规章制度及流程，强化机制降本理念；榆林化学各分子公司均依托该公司财务共享报账平台，财务核算更加规范透明，生产经营情况、经营成果更加全面、准确。

下一步，榆林化学公司将以产能优势发挥到最大、产品品质做到最优、产品成本做到最低、成本优势转化为市场优势为目标，紧紧抓牢牵好成本这个“牛鼻子”，为企业创收创效注入智慧力量。（蔡娜娜 马凯）