从优化人才引入培育路径到全面构建人才工作格局，从加快创新型人才培养到营造人才培育环境……下半年以来，澄合矿业公司紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”工作部署，积极畅通引才、育才、用才、留才等关键环节，加快构建具有竞争力和吸引力的人才制度体系，全力释放“人才强煤”澎湃动能。

抓引进 破解“增量不足”难题

如何将人才兴企的发展之钥牢牢握在自己手中？该公司坚持聚天下英才而用之，大力实施一把手抓“第一资源”工程，打通人才引进、培养、使用、评价、流动、激励脉络，面向全社会全行业招揽综合素质高的人才充实到企业职工队伍。

加大紧缺专业技术人才高校招聘力度，全面充实科技创新人才库，建立人才全生命周期管理机制，从引入期到发展期、成熟期进行全方位跟踪管理、培养引导，使人才全生命周期与企业发展周期相适应、相匹配，构建“命运共同体”。完善人力资源配置，分类分级建立人才数据库，通过清理置换和培训转岗，持续提升在岗职工整体素质，着力解决队伍结构调整、人员配备不足问题。

“截至目前，公司共有研究生学历31人，本科学历1293人；拥有高级职称143人，高级职称人数占管理类和专业技术类人员总数的比例达12.6%。”该公司人力资源部部长介绍说，从夯基垒台、多点突破到全面推进、积厚成势，具有澄合特色的人才制度体系不断巩固，入职员工的数量和质量均处于历史最高水平。

抓培养 破解“存量不优”难题

出台《“十百千”智慧人才培养计划》等人才支撑“一揽子”新政，实施企业思想政治工作者培育工程，搭建“产学研”协同创新平台……该公司以“造血”代替“输血”，让各类人才干事有舞台、成长有空间、贡献有激励。

“针对思想政治工作人才短缺这一现实紧迫问题，公司成立思想政治工作后备人才‘孵化站’，坚持在一线岗位选才，实施零基础‘孵化’；坚持在专业岗位育才，实施流水线‘孵化’；坚持在紧缺岗位成才，实施常态化‘孵化’，探索形成了自主发现人才、培养人才的一整套科学化程式，取得了显著成效。目前，已成功‘孵化’党务干部20余名，6人被提拔至公司所属单位管理干部岗位。”该公司党群工作部负责人介绍说。

围绕产业链布局创新链、人才链，该公司先后挂牌成立煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程研究中心澄合分中心和瓦斯防治实验中心，积极与科研院所联合攻关防治水、瓦斯、“三软”煤层支护等科研项目。每年定期举办瓦斯检查工、矿山测量工、安全仪器监测工等职业技能大赛，不断提高专业技术人员整体素质。成立煤炭行业职业能力评价中心，持续开展首席工程师、首席技师评选活动，为培养和造就具有引领作用的高素质专业人才队伍搭建了良好的平台。

抓管理 破解“变量不稳”难题

为切实用好激励“催化剂”，考核“指挥棒”，该公司全面推行差异化薪酬分配制度，坚持“以业绩论英雄、给奋进者以厚薪”的绩效考核和薪酬分配理念，实施一岗一薪、易岗易薪制度，在政策制定、人才配备、任务部署、表彰奖励、资金保障等各方面，全力向采掘一线倾斜，向高技术技能人才和关键岗位员工倾斜，形成用薪酬激励业绩、用业绩提高薪酬的良性循环，营造出尊重人才、崇尚创造的浓厚氛围。构建市场化退出机制，充分运用全员绩效考核、末等调整和不胜任退出机制，逐步形成主营业务岗位合同制用工，临时性辅助性岗位劳务派遣用工，地面辅助和后勤服务岗位市场化、包岗制用工的多元用工形式。

如今的澄合矿区，“全国劳动模范”赵伯璧、张玉和、蒙天朝，“全国五一巾帼标兵”张蕾，“煤炭行业技能大师”李磊、何化亭、白友明、李方超等一大批人才的创新创造活力充分迸发，人才优势持续转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为助力陕煤集团打造世界一流企业，全力建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合提供坚强人才保证和智力支持。（陈旭）