今年以来，全球经济环境严峻复杂，焦钢市场持续弱势运行，陕焦公司遇逢市场“寒冬”。在今年半年工作会上，集团公司提出“八个聚焦”，该公司迅速行动，审时度势，对症定策，手心向内挖潜降耗，手掌向外拓宽销路，创新多元发展强贸易，各方形成合力打好降本增效“组合拳”，打赢治亏创效攻坚战。

该公司面向全体职工发出《倡议书》，利用每周党政调度例会通报各部门降本增效具体做法，出台了“治亏创效、降本增效12361方案”，树立过“紧日子”“苦日子”的思想，打出挖潜、节流、开源“组合拳”。全员统一思想、同心协力，共同谋划节支“金点子”，扎紧成本“钱袋子”，跑出增效“新路子”，迈出治亏“新步子”。

出好“两金”压降“基础拳”，经营增收出真招

陕焦公司加大销售力度，增加营收账款金，积极与客户联系，采取“一单一议”弹性定价，抢抓市场先机，在产品降价前销售，增加收入1500余万元。合理消化存量，发扬“四千”精神，跑市场拓销路，增加应收货款金，减少存货跌价损失，库存下降59.42%。

多方筹措资金，调整资金结构，充分利用支持实体企业利好政策，多举措压降银行贷款利息，增加流动资金，保障企业平稳运转。同时，持续保持低库存运行，对紧缺煤种进行补库，停发高库存煤种，对原料煤货比三家，在1/3焦煤涨价前加大采购量节约8万元。

黄陵煤化工采购部和销售部共同发力，着力解决“两头在外、两头不可控”的经营局面，采购部整合资源，实行“双员”核减制，库管员和车间技术员双人共同对大库物资和计划逐条对照，认真进行核减出库，截至7月底，库存（账内）金额降幅12.12%。销售部针对降库存、解决磅差和质量扣款问题，确定质量指标要求，及时调整流向，从源头上减少结算损失。

打好节支降耗“花式拳”，控制成本想实招

优化生产系统，化产一车间自主设计制作两套氨水除油加药装置，缩短焦油脱水时间节约蒸汽，每日提高焦油产量约500公斤；综合利用车间改进非渗透气回收综合利用项目，用热值高的非渗透气直接置换出低热值煤气约3625立方米/小时，大大增加了煤气产量，提高了化工产品产量。

开展节水、节电工程，从节约一度电、一吨水做起，焦炭吨耗水环比降低0.02吨，焦炭吨耗电量降低1.1KWh/t，为公司节约费用20余万元。本着“能修不换”的原则，开展修旧利废，对废旧物资进行回收利用，实施修旧利废项目218项，产生价值551983元，月均91997元。通过物资共享和调剂，采购二部盘活“二级库”物资，降低物资采购，与物资集团调配中心沟通，对库房长期闲置积压的废旧物资进行变现处置，累计节约资金约30余万元。

浩海煤化强化内部管控，优化配煤比，增加低价煤占比，严把原料煤进厂质量关，通过开展盲样抽采、实验室定期比对、联合客户多次共同采样，上半年累计发现14批次煤样和3个批次硫酸异常情况，为该公司减少损失65余万元。

舞出创新多元“连环拳”，拓展贸易出妙招

该公司三大贸易公司加大力度拓宽业务范畴，增加营收利润，创新工作模式，压降成本，降低经营风险。

舟山供应链完成“两金”压降8900万元，收回现金利润187.32万元，收回资金利息525万元。广盛融昌完成内部清欠4000万元，加快资金运转速度，提高钢材贸易的毛利润，收回广纳肥煤到账金额700万元。重庆能源科技加大回款力度，拓展两家新客户，实现利润93.15万元。与此同时，贸易公司进一步梳理业务链条，对于有风险的业务逐步推出计划。

该公司对全厂所涉劳务机械月度总费用下调10%，预计减少支出14万元；铁路物流降低了火车单车油耗，由每周5490升降低到3231升，单周节约油耗1.47万元，取消了带薪培训制度，节约费用10万元；重新定岗定员，缩减人数，降低人员成本，做到用最少的人创造最大的效益。

“治亏创效、降本增效与我们每一位陕焦人息息相关，企业发展命脉掌握在每一位陕焦人手中，只要夯实责任，分类施策，上下联动，全面落实，陕焦公司才会实现亏损治理，取得新成效。”在学习集团公司半年工作会精神时，该公司党委书记、董事长、总经理姚继峰表示。（王媛）