为使学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育真正达到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干工作目标，建设集团渭南分公司认真学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团半年工作会上的讲话精神，重点围绕“八个聚焦”，紧扣企业实情，延伸拓展思路，在全公司范围内组织开展“学制度 强管理 重落实”专项活动，强化全员规矩意识，进一步规范工作流程，增强责任意识，提高制度的约束力和执行力，推动公司高质量发展。

学制度，奠定企业管理之基。制定培训措施、提炼宣贯要义、精心制作PPT、上台授课……连日来，建设集团渭南分公司各职能部门人员在做好本职工作的同时又变身讲师,在学深吃透对口相关制度内容的基础上,结合各岗位工作实际，精心备课。利用每周周一至周四晚上的时间，组织公司领导、各部门负责人及项目部班子成员和管理人员，通过视频会议形式，由各职能部门对与基层单位密切相关的业务工作流程、规定等管理制度，制作成制度宣讲课件进行学习宣贯。真正将制度宣贯到基层、进一线，在全公司掀起了“学制度 强管理 重落实”专项活动的热潮。

强管理，夯实顺畅运行之本。坚持实际、实用、实效原则，学习宣贯合同管理、采购管理、工程管理、财务管理、党建管理等系列文件、制度及规定，并通过“干什么、学什么”“管什么、懂什么”“缺什么、补什么”的全员全覆盖培训，推动全公司管理水平再上新台阶。通过管理制度的宣贯学习，加深了职工对公司内部管理制度的认识和理解，提高了员工学习制度、遵守制度和执行制度的自觉性，培养了各级管理人员“知规矩、懂规矩、按规矩”办事的良好习惯，强化了全员自觉遵守公司内部管理制度的意识，做到凡事有章可循。

结合本次活动安排进一步推进制度考核评价、修订完善常态化，各职能部门通过深入一线调研制度执行情况、与现场管理人员交流，查找发现制度存在的缺陷和修订完善的方法，提升管理制度的实用性、针对性和可操作性。同时紧盯物资采购、设备租赁、劳务用工、债权清收、重大事项议事决策等关键环节，督促指导和服务基层项目部严格按照制度规定落实各项工作程序和审批流程，坚决杜绝先斩后奏、先办后补等违规现象的发生，进一步提升合规经营质量，确保各项工作顺畅运行。

重落实，提升企业发展之效。以学促知、以知促行、以行促改、以改促效，学制度最终要落脚在抓落实、强规范上，该公司以开展此项活动为契机，全面开展对标对表整改。各项目部对照学习培训相关制度要求、规范流程和审批程序，开展全面自查活动，各职能部门对各项目部存在的共性问题和顽瘴痼疾进行梳理汇总，对查出的各项制度落实不到位的问题进行限期整改，确保整改到位，并形成长效机制，发挥长效作用，多措并举促进基础管理提升。同时本次活动专门成立了专项领导小组进行考核评价，将对各单位制度落实规范情况进行全面检查验收并排名,确保把对标对表整改各项要求落到实处,做到真学、真查、真改，务求取得实效。（杨磊 郑启刚）