铜杆穿过一个个拉丝机的模孔，依照既定规格形成单丝，杨康师傅来到拉丝机前，仔细检查拉丝机的拉线情况，在成缆线存储专区，一卷卷电缆有序摆放着……投产以来，鄂尔多斯市北创制造有限公司的6条电缆生产线已经连续工作超过90天，生产的电线电缆产品超过2万米。

直面困难，辗转多地，蓄势待发，作为神南产业发展公司“一体两翼”布局的“北翼”战略，初创阶段的北创公司奋力交上了一份令人眼前一亮的“期中答卷”。

生产经营“加满油”

来到橡缆车间，拉丝、束丝、笼绞、绝缘及屏蔽的挤出等一系列生产动作正有序地进行着，负责生产橡缆的杨康师傅说：“车间的芬兰麦拉菲尔公司原装进口生产线属于国内一流生产线，它采用的是全球唯一的SSCV专利技术、全自动硫化模拟技术，保证了产品的圆整度，使生产效率直接提高30%，同时有效节约能耗10%。”

目前，北创公司拥有13条电缆生产线、96台/套配套生产设备，其中的6条生产线、45台/套配套生产设备已经投入使用，主要用于生产移动类橡套软电缆、通用橡套电缆、架空绞线、控制电缆、电力电缆、架空绝缘电缆、布电线等产品。同时，该公司的6条全自动支护产品生产线已经投入使用，主要用于生产矿用金属锚杆、锚杆托盘、锚索、钢带、菱形铁丝网、金属焊接网片等产品。这类产品的市场需求量大，且能够在短时间内获得经济效益，有助于公司各项生产经营目标迅速落地。

4月投产以来，该公司已完成25300米电线电缆、1230卷菱形网片、12000块托盘、3594平方米焊接网片、10440根锚杆的生产任务。合同金额累计突破3964万元，获得全国工业产品生产许可证、电缆煤安认证、支护产品煤安认证，顺利通过3C、三体系认证的现场审核，管理体系与运营模式初步形成……

市场拓展“解难症”

“拓市期间，我们的行程平均每个月达到了3500公里。”北创公司市场营销管理部的刘星感慨地说。

保内拓外作为一项市场攻坚的主要战略，北创公司一路施行，至今已初显实效。尤其是外部市场的拓展过程中，北创公司各部门人员突破了一个又一个难题，驱车跨越多个省市进行实地调研，了解各意向合作单位的订单需求，一遍遍地核对数据、一次次地优化风控体系、一步步地完善售后服务。同时，利用休息时间学习拓展市场的专业方法与技巧。

从0到1的突破最难，面对市场占有率偏低的现状，北创公司针对集团内部的13个矿业公司，以及蒙苏经济开发区内的9个矿业公司的电线电缆、支护产品、托辊产品的实际需求进行追踪摸底。同时，根据市场需求规划生产经营方向，努力化解经营困境，为实现扭亏转盈新格局提供推动力。

从首单超过691万元的“开门红”到现在突破了3964万元的“强心剂”，北创公司体会到的不仅是拓市的艰辛，还有收获的喜悦。截至目前，北创公司的合作客户达7家，另与7家单位达成了销售意向。

管理体系“注灵魂”

管理体系是公司发展的底层逻辑。为保障北创公司发展的行稳致远，发挥制度的约束力、推动力，该公司精简内部的管理机构与管理人员，设综合管理部、经营管理部、安全生产技术部、市场营销管理部4个部门。同时，制定了42项生产、经营、物资、市场等方面的管理制度，设定了科学严谨的绩效考核方案。

防控风险方面，该公司安排专人及时了解市场形势，同时，根据实际情况制定了风控管控办法，通过形成客户档案、依法建立及管理销售合同、及时跟进回款进度、强化客户黏性等方式保障资金安全，以期实现生产与销售的良性循环。

逐步完善的管理体系与运营模式，使各类信息流转更迅速，各部门人员沟通更顺畅，为公司发展注入一剂“强心剂”。

白纸铺开，底色是乘风破浪的国企担当，长路慢走，目标是“北翼”战略的全面达成。初创、投产、获利，北创公司全力走稳了第一步。下一步，该公司坚定不移保内拓外，坚持不懈防控风险，坚韧不屈推动发展，进一步理清产品定位，保证生产质量，为完成全年工作目标接续奋斗。（杨学婷）