随着时代的不断发展与进步，人才资源优势在企业竞争中发挥着越来越重要的作用。而中层管理人员作为企业的中坚力量，既要承接、分解、落实企业制定的战略与规划，又要监督、管理、反映基层员工的执行落实情况，往往能够为企业创造出实际价值。因此，中层管理者的能力素质对企业而言至关重要，如何选拔出优秀的中层管理人员也就成为供应链公司人才队伍建设中的一项重要工作。

近年来，竞聘上岗凭借着公开公正的“阳光操作”，越来越成为企业选拔任用中层管理人员的重要手段。从本质上来看，竞聘上岗就是一种企业内部间的奖励激励。对企业而言，既可以极大地调动企业员工的工作积极性，提高员工劳动生产率，又可以为企业长久发展提供源源不断的人才智力支持。对员工而言，也为员工提供了明确的职业晋升通道，对员工个人职业成长发展起到积极作用。

供应链公司党委始终认真贯彻落实陕煤集团关于深化三项制度改革精神，着眼混改企业特点和大宗商品贸易企业属性，在“上岗靠竞聘、任用靠能力、薪酬靠业绩”的市场化选人用人工作机制和经营责任制的基础上，不断拓宽选人用人渠道、提高选人用人工作精准度，全面开展中层管理人员竞聘上岗工作，公开竞聘机关中层副职干部5人，所属单位中层副职干部3人，竞聘上岗人数占比达38.46%，最年轻的竞聘上岗中层管理人员仅为26岁，在人岗匹配、能力优先的前提下真正做到了“不拘一格纳人才”。通过“竞聘上岗”，打破“铁饭碗”“大锅饭”和“排资论辈”旧机制，变“要我干”为“我要干”、从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”，激活公司人力资源“一池春水”，为公司高质量发展注入人才动能。基于此种目的的竞聘上岗，还需要规范的选拔程序和标准清晰的选拔机制。

为使竞聘发挥出最大价值，供应链公司党委坚持“阳光操作”，制定了竞聘上岗全流程管理办法，建立健全竞聘组织机构，按照竞聘前、竞聘中、竞聘后三个阶段科学设置相关环节，形成严谨规范的竞聘流程。

竞聘前抓谋划，统筹规划竞聘流程事项

在岗位设置及标准上，供应链公司党委研判机关各部门及所属各单位业务工作实际情况，以提高工作效率为目的，依需设置竞聘岗位。并编制岗位说明书，明确各岗位任职资格与需求，使公司员工可以根据自身实际情况确定职业发展方向，也避免出现员工盲目参加竞聘致使增加不必要工作量、打击员工自信心的情况。

在任职资格与需求上，基于公司年轻化现状，合理降低工作经验年限要求，以工作能力为导向，突出竞聘中的“竞”，吸引更多有能力、有信心的员工参加竞聘，一方面可以提高公司人事决策的科学性与合理性，另一方面也可以为员工提供一个展示自我才能的舞台，为公司做好人才画像、充分储备人才资源提供机会。

在宣传工作上，在竞聘前期准备中，供应链公司党委采取线上+线下的形式进行宣传，线上依托微信公众号、微信群、线下通过会议及张贴公告等形式进行广泛宣传，在全公司形成积极向上的良性竞争氛围。

竞聘中重能力，全面考察综合知识素质

根据公司选人用人需求及供应链特色经营管理模式，供应链公司党委制定了履历分析、笔试、面试三位一体科学的人才评测体系。根据科学统计分析，个人未来表现往往可以通过个人经历表现来预测。因此，通过履历分析，可以了解竞聘者过往经历经验和能力数据，从而对其未来表现作出合理预测，但随着时间的推移，预测结果与现实偏差往往逐渐变大，所以还需配套科学的监测考核机制来衡量人岗适配度。

笔试环节可以考查竞聘者专业知识、文字表达能力、问题分析能力、逻辑思维能力。试题除了专业知识以外，还增加了行政职业能力测验及企业文化相关内容，全面考查竞聘者综合素质，强化竞聘者对公司认同感和归属感。

由于公司贸易业务属性，一线员工更多的要进行与上下游客户的沟通交流。因此，在设置考评比重时，面试被赋予了更大比重。通过面试，可以面对面了解竞聘者表达能力、临场反应能力，从而收集竞聘者有效信息，帮助面试官对其思想品德、能力水平进行综合判断。在面试官的选择上，为避免出现“暗箱操作”“投其所好”等有失公允现象的发生，采用领导班子+全体中层管理人员作为面试组成员，并依据岗位关联度设置不同比重，每位面试官仅占有较小比重，再加上“去掉一个最高分、去掉一个最低分”，去除偏离很大的评价分数，更加保证了结果的公平性和公正性，也更加真实地反映了竞聘者真实能力素质。此外，制定合理的评分细则，使用统一的评分标准为竞聘者打分，避免了因面试官个人喜好出现“任人唯亲”。这些举措的实施，可以最大限度保证竞聘环节的公平公正，为企业人才资源发展建立起良性循环。

竞聘后强管理，助力履新干部有位有为

在综合选拔出合适人员后，供应链公司党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚持将从严要求贯穿始终。根据《干部任前廉政工作规定》，认真落实任前廉政考察、廉政谈话等，综合考量竞聘人选“德能勤绩廉”五项要求。持续深化干部日常监督管理，督促新提拔的中层管理人员依法依规用权、廉洁履职，完善岗位廉洁风险防控管理。

在合适人员竞聘上岗后，也并非一劳永逸。供应链公司党委始终重视新任职中层管理人员培训工作，通过培训班帮助竞聘者认知岗位，提高管理能力，尽快完成管理者身份转变。同时，还建立起匹配混合所有制企业特性的退出机制，督促履新干部夯好基、打好底，在新岗位上开好局、起好步。

供应链公司党委始终坚持以人为本，不落下任何一位员工。在对履新干部培养时，也关注着落选员工的工作生活情况，及时对落选员工进行心理辅导和安抚，帮助其发现短板，给予改进指导，并制定《后备干部人才管理办法》，根据竞聘情况选择优秀人员纳入后备干部人才库，为企业高质量发展提供人才储备和人才接续。

竞聘上岗的成功运用使得供应链公司由人定岗转变为由岗定人，极大程度地满足了岗位需求，有利于提高工作完成度，在公司干部队伍建设中发挥着重要作用。公司党委将不断优化竞聘上岗流程路径，科学分析岗位需求，分类施策，关注重点岗位，以提高工作效率为目的组织工作开展，选拔出一批敢担当、勇作为、善经营、会管理的好干部，以高素质干部队伍助力公司高质量发展，为打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务企业提供源头活水。（唐冬冬）