陕煤蒲白矿业公司日前透露，主题教育将作为首要政治任务，聚焦主题教育总要求和根本任务，巧用“加减乘除”运算法则，解好“方程式”，求出“最优解”，“穿针引线”，推动主题教育“全线贯通”。

“加”压奋进，上好理论学习“必修课”

根本不牢，地动山摇。陕煤蒲白矿业公司把学习党的创新理论贯穿始终，按照“两级党委、党支部、党员”三个层面，坚持全面系统学、及时跟进学，重点围绕主题教育规定的学习书目，开展主题教育两级领导班子读书班，实现公司所属集团中层四级以上管理人员读书学习全覆盖，组织开展党委理论学习中心组“1+6”专题学习研讨，运用党的创新理论解决发展实际问题；制定党支部学习方案，依托“三会一课”、主题党日，筑牢全体党员干部奋力建设“六个新蒲白”的思想根基。

同时，该公司抓实抓细主题教育宣传解读，采取“线上+线下”模式，让党的创新理论在矿区落地生根。其中，线上在全体党员中组织开展“诵读原著原文 感悟信仰力量”主题诵读、“知识答题”等系列学习活动，用声音同心铸魂，以文字见证初心；在内部媒体开设专栏，编印工作简报，准确宣传主题教育的重要论述和应知应会，及时报道各单位的工作成效和特色亮点，守牢学习教育主阵地。线下精选主题教育知识点、关键词，更新矿区、厂区和社区宣传栏和路灯标语，在醒目位置悬挂条幅，在办公楼、厂矿车间LED屏滚动播放学习内容，营造主题教育浓厚氛围。

“减”去骄躁，上好党性锤炼“心灵课”

坚定不移听党话，矢志不渝跟党走。聚焦公司两级领导班子这一“关键少数”，陕煤蒲白矿业公司精心筹备、细致策划，对标对表扎实开展主题教育两级领导班子读书班，以高质量读书班推动主题教育走深走实。

“这是一次思想淬炼，党性锤炼的精神之旅。”为期七天的沉浸式读书学习，该公司所属蒲白技校校长张永军感触很深，“沉下心来读原文、划金句、谈体会，让我深刻认识到对党忠诚要贯穿到学习、工作、生活全过程，这是我们每一名共产党员的崇高政治美德。”

陕煤蒲白矿业公司所属西固煤业公司党委书记、董事长、总经理张军明直言，在读书学习中锤炼了党性修养，汲取到奋进力量，将发挥“头雁”作用，树牢“两个至上”理念，深入推进“六六安全文化强基工程”，全力以赴守护西固煤业安全生产“金字招牌”。

传承蒲白红色基因，砥砺初心奋楫笃行。聚焦广大党员干部“强化党性锤炼，坚定理想信念”这一根本，该公司结合常态化党史学习教育，充分利用蒲白党史学习教育大课堂学习阵地，讲好革命故事、开展红色教育，引导广大党员干部坚持学思用贯通、知信行统一。

“乘”风破浪，上好调查研究“求索课”

在全面贯彻中省、集团公司党委大兴调查研究工作部署的基础上，聚焦“三个提升年”行动要求，陕煤蒲白矿业公司坚持系统思维、问题导向，细化实化具体化12个方面调研内容，针对性提出以集团中层管理四级以上人员为重点、五级管理干部联动方式，通过“三学三强”“三问三听”“三单三解”“三转三促”四步走，推动调查研究工作落地见效。

其中，“三问三听”大调研即建立问计于基层、问计于职工、问计于实践三项调研机制，通过集中座谈调研、问计万名次职工恳谈调研、认领课题调研、劳动实践调研和重点工作调研等方式开展。问计于基层突出公司两级领导班子成员深入基层单位进行座谈调研，找准找深制约企业发展的瓶颈问题，发挥“关键少数”示范作用；问计于职工强调在与职工群众“面对面”交流、“心贴心”沟通中，听职工所需所盼、听工作突出问题、听发展良方良策，进而掌握一线实情，全面锁定难点，精准疏通堵点；问计于实践注重把调查研究与职能职责、重点工作、发展实际相结合，切实把调查研究成果转化为可行的工作思路和办法举措。

“缓解大块矸石及大煤量卡堵的新式挡煤板，实现车辆液压系统连锁保护等，这些都是我们近期问计于职工问计于实践转化形成的‘金点子’。”建庄矿业公司总经理苏小卫介绍道。

大调研开展以来，陕煤蒲白矿业公司各级领导干部身入一线，心到基层，竭尽全力疏通发展梗阻，解决职工群众急难愁盼，调查研究已蔚然成风，“走下去”更成为一种常态。

“除”旧更新，上好知行合一“实践课”

陕煤蒲白矿业公司所属建庄矿业公司302放顶煤工作面实现地质透明化精准开采，蒲白10万千瓦光伏发电项目即将迈入商业运行阶段，铁运公司煤炭供应运输项目首发成功……

一张好的发展蓝图，只要是科学的、切合实际的、符合人民愿望的，要一棒一棒接着干下去，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，直到把蓝图变为现实。

陕煤蒲白矿业公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在学思践悟中树立正确的政绩观，紧紧围绕“七个不变”工作总基调，发扬“钉钉子”精神，一锤一锤接着敲，一颗一颗连着钉，全力抓好党建领航、科技攻关、全员创新、卓越人才、安全生产强基、民心、稳健增长等“七项工程”推进实施，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。

“我们以开展主题教育为契机，聚焦‘五个一’工作目标，以‘主题教育’、‘三个年’活动、‘一流企业党建创建’融合推进‘七项工程’，实现全年各项重点工作同部署、同推进、同落实，真正做到从‘纸上学’到‘事上见’。”该公司负责人表示。

为保证“七项工程”公平高效实施，陕煤蒲白矿业公司采取“定性考核+定量考核”方式，对各项工程推进及完成情况进行全过程闭环考核，同时出台专项激励措施，提效率促落实，形成以业绩看能力、以业绩明奖惩的鲜明导向，激活发展“一池春水”。