今年以来，在项目建设追赶超越、安全管理提质增效的总体要求下，榆林化学公司锚定既定目标任务不动摇，始终坚持“一切围绕项目转，一切围绕节点干”的工作思路，精准聚焦工程进度、质量双提升工作要求，出实招、使硬招，上紧发条，开足马力，全力保障在建项目高质量运行，拟建项目高标准落地。

▲宣贯制度现场

深耕“责任田”，汇聚项目建设“新动力”

项目建设进入收尾阶段，联动试车覆盖面广、同期作业交叉点多，为提高现场管理水平，该公司牢牢扭住“主体责任”这个“牛鼻子”，按照“高于行业，严于标准”的工作思路，重新梳理审议了涵盖工程建设规范、质量验收标准等多个施工重点环节的制度文件，对各个项目部、参建单位全方位宣贯解读，以“制度+宣贯”的方式，将标准化、制度化的工程管理思维和理念固化应用，贯通融合，压紧压实各方施工建设主体责任。

此外，该公司从规范基础管理的角度出发，依托“统一门户”管理平台，深化“一岗一清单”体系运用，对职工工作内容、操作流程进一步量化、细化，明确工作任务和工作标准，按照清单化、步序化的考评方式，建立覆盖全体职工的考核机制，对干部职工到岗到位、作业程序等情况进行动态抽查、动态评价，形成目标明确、责任清晰、任务具体、考评驱动的一体化管理模式，不断凝聚高质量发展新动力。

▲职工正在测量接地电阻值

做优“工作链”，按下项目建设“快进键”

致广大而尽精微。该公司始终坚持过程导向，以精益化管理为抓手，科学统筹分解各项工作任务，持续加强生产建设各个环节的管控力度。

加强部门沟通联动，建立业务主管包保管理责任制，由各专业业务主管牵头对接职能部门、项目部、施工单位技术人员，协调解决项目建设中存在的突出问题，全力打通项目建设过程中的难点堵点，确保试车工作安全平稳高效运行；强化作业过程管控，针对职工作业过程中可能存在的风险因素，对各类作业票实行业主、施工单位“双签发、双监护”制度，同时加强作业前安全技术交底落实监督，实现对作业环节全方面、全维度实时监控；健全班组管理机制，以标准化班组建设活动为出发点，对班组工作再分解、再部署，充分发挥各班组“两长五大员”工作职能，督促班组成员对班组工作定期“回头望”，持续推进标准化班组建设，提升班组工作效能，不断厚植发展优势。

▲职工正在调试装置

筑牢“安全堤”，夯实项目建设“主阵地”

抓安全就是抓效率，谋安全就是谋未来。榆林化学坚持严字为先、实字托底，步步为营强化安全管理，全力保障安全管理工作向纵深推进。

一方面，结合项目建设实际，将安全管理关口前移，编制完善了年度安全目标考核办法，按岗位分解落实了安全目标工作任务和措施，逐级签订了安全承诺书、安全目标责任书，倒逼职工将安全生产意识内嵌于心，外化于行。另一方面，将基层一线作为“主战场”，将薄弱环节作为“主攻点”，以“安全生产月”活动为契机，全面深化风险管控与隐患排查治理，持续巩固现场安全管理形势，按照设计方案和技术规范，多次对各重点装置开展中交前验收、消防检查、票证台账检查、防汛物资排查等安全生产大检查、大整治、大提升活动，确保重点装置区应查尽查，各类风险隐患应改尽改，安全防范能力显著提升。

与此同时，该公司深化双重预防机制建设，以安全专项培训、安全知识竞赛、安全演练、技能比武、事故案例讲评等安全活动为载体，持续加强职工安全思想宣教力度，教育引导职工不碰安全红线，不越安全底线，安全文化氛围日益浓厚。（张军林）