近期，陕钢集团创新研究院制定《降本增效工作方案》，落实分解13项工作措施，压实各项责任，突出全面预算和全过程跟踪考核，引领科技人员积极应对当前形势，以科技引领降本增效目标任务落实落细。

聚焦降本增效，推进“三经理制”落实落地。以推进产品结构转型升级为己任，建立产品研发“三经理制”一体化运作协同工作机制，加大产品研发力度，稀土耐蚀螺纹钢HRB400ERE、SWRCH35K等新产品相继研发成功并进入试产试销阶段。同时，围绕主业装备实际不断调整研发方案并由财务经理细抠成本，通过优化增碳工艺、优化造渣工艺、减少电极加热时间、降低电耗及电极损耗、优化合金结构等方式，推进降低精炼工序成本，深入开展工艺优化研究。

明确目标任务，多维度提升管理效能。以全面预算管理为抓手，严格把控各项费用支出，按照“谁发生，谁控制，谁负责”的原则，从严从紧精打细算，进一步完善资金计划管理；同时，严格执行陕钢集团招投标管理规定，采取公开招标、竞争性谈判、邀请谈判、询比价采购等方式，对公司所有对外采购项目应招尽招、逢采必谈，极大限度减少采购费用。今年以来，通过招标、谈判方式采购率达100%，累计节支率达到18%。

充分发挥品牌优势，提升区域品牌价值。围绕预应力钢绞线、焊材、电梯绳、紧固件、无缝钢管、钢筋焊网、钢结构等七个方向加大调研力度，通过领导班子包联项目制形式争取在三季度实现第三个项目的签约落地；加强品牌建设工作，分阶段、分区域、分品种提升品牌价值；围绕经营效益建立动态测算模型，以生产销售高附加值品种钢产品为抓手，对比主业建材价格，品种钢出厂价较建材出厂价高50元/吨。

突出科技型企业优势，开拓新的收入增长点。深入研究国家对科技企业的各类扶持政策，积极争取国家、省、市、地区的专项奖励和科研项目支持性资金，依托重点实验室申报科技创新平台，争取相关税收政策优惠，同时以研发大楼投运为契机，加大与上下游企业的深度协作，提高产业链营销和战略合作的含金量，真正实现互惠互利、合作共赢，开拓新的收入增长点。

下阶段，创新研究院将深挖内部潜力，找准增收节支“突破点”，打好降本增效“组合拳”，为高质量发展贡献力量。（刘波）