今年上半年，面对市场波动、疫情反复、产能调整等不利因素，陕焦公司上下紧扣全年生产经营目标，铆足干劲，全力以赴，不断在安环管理、生产优化、战略构想、市场结构、项目建设等方面下力气，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行。截至 5月底，该公司实现营业收入126.90亿元，实现盈利2.86亿元，生产经形势在负重前行下，取得了来之不易的成绩。

抓作风，提效能

“目前乃至今后一段时期将是公司转型发展的关键期，只有大家共同努力，公司才能真正脱胎换骨，转型发展。所以，公司上下要行动起来，各级领导干部要立足岗位，履职尽责抓管理、抓执行、抓落实，确保各项工作稳扎稳打落实到位。”该公司党委书记、董事长、总经理姚继峰在行政调度会上强调。

在该公司党政号召下，各单位立足本职，细管理、精管理、强管理，坚持从细节处入手，在薄弱点发力，逐级部署，层层动员，全员行动，牢牢锁定“双目标”任务，齐心协力攻产量、提指标、创效益，充分调动和激发起广大干部职工的干事创业热情。生产单位紧扣“双严”管理要求，各级管理人员常态化深入生产现场，在生产过程管控、运行指标优化，深挖生产潜力等方面下功夫，以运行效率检验管理成效；经营部门以市场为导向，拓展工作思路，严控原煤质量，创新采销形式，灵活调整库存，保障产品发运，切实为企业转型发展攻坚克难，创收增收；职能部门强化服务意识，明确业务职责，优化工作流程，通过多换位、多体谅 、多帮扶，切实为基层排忧、解难、减负。

抓安全，保稳定

安全是发展的基础。该公司上下牢固树立“安全第一，生命至上”的理念，不断夯实安全管理。一方面对生产系统开展为期13天的大检修，本次检修以焦炉煤气综合利用项目管线碰口、醇氨车间焦炉气初预热器更换、一二级加氢槽催化剂更换、安全阀校验及醇氨装置消缺为主线，穿插完成焦化、水汽系统检修项目。通过检修对生产系统进行了及时消缺，提高生产运行效率。另一方面，各生产单位在认真做好常态化安全隐患排查的同时，根据实际，相继组织开展“我身边的习惯性违章”大讨论、事故案例讲评、安全生产知识考试、设立“三违”曝光栏等活动，从思想源头提高员工安全生产意识。

同时，针对当前基层安全环保管理薄弱环节，该公司领导对基层单位进行包联管理，每月定期深入生产一线，通过参加车间周例会、班前班后会，召开调研座谈会等形式，了解掌握生产车间管理的现状，并在现场定措施、解难题，促进生产车间安全管理水平不断提升。

抓管理，控成本

“硫铵四楼引风机的油位有一点偏低，虽然不影响运行，但不符合我们车间推行的‘双严’管理标准。”“硫铵三楼的离心机空试正常，但是离心机筛网、推料盘没有按规定用清水仔细冲洗，这样时间一长会造成设备的损坏。”这一幕发生在该公司化产一车间交接班上。只见该车间硫铵系统接班员工老张一边仔细地检查离心机油位、引风机油位、湿式除尘器的液位、检测母液酸度，一边和当班岗位人员交谈着。

除了严格交接班制度，该公司炼焦一车间以常态化“无烟装煤劳动竞赛”“热工横排系数”劳动竞赛为抓手，将各班组之间比过程操作、比吨焦消耗、比焦炭产量质量的热情转化为干劲，有效地降低了炼焦耗热量，提高了热工效率。醇氨车间以模块化技能培训、现场实操演示、工艺流程图绘制比赛等为契机，强化员工对设备维护、工艺操作隐患排查处理等方面处理能力，最大限度地消除生产存在的问题，确保生产运行平稳高效等等。据了解，四月份以来，该公司各车间立足实际，纷纷制定“双严”管理方案，明确目标，细化举措，靠实责任，加大考核，在小处着手，从实处着力，不断夯实运行管理基础。

抓项目，促转型

2022年是陕焦公司的转型发展年，围绕产业发展、重大基础设施、环保改造等领域，该公司先后启动焦炉煤气综合利用技改项目、100万吨/年钙基新材料项目、20万吨/年清洁型焦生产项目等一批转型升级项目。目前，各个项目均快马加鞭抓进度：焦炉煤气综合利用技改项目目前已完成主要设备安装及与原生产系统相关的碰口工作，预计7月底可投入运行。热电联产项目目前已完成土建部分，主要设备于5月底陆续到货进行安装，预计6月底具备联动试车条件。型焦项目目前已完成土建工程建设，具备设备安装条件，计划于2022年年内投运。钙基新材料项目每年可产优质氧化钙60万吨，轻质碳酸钙20万吨，纳米碳酸钙10万吨，氢氧化钙10万吨。该项目目前正在组织施工，计划于今年年底建成投产。氧氮液化项目目前初步设计已完成；干熄焦项目已完成初步设计，目前开始现场详勘工作。“公司计划用三到四年时间，采取环保提升改造、生产流程优化、淘汰落后产能、产业转型升级等一系列措施，通过全体员工的共同努力，致力打造焦化行业示范企业。”该公司科发项目部部长王勇说。

在推动转型项目尽快落地见效的同时，陕焦公司还在集团公司的支持帮助下，一方面全面启动酒泉市浩海煤化有限公司的并购重组工作，并计划在7月之前完善管理架构及工商报备工作，这将是该公司深入实施“11255”发展战略的又一重大举措。一方面拓宽融资渠道，创新融资方式，与工银瑞信投资合作的《工银瑞投-陕焦化工1-10期供应链金融资产支持专项计划》首期发行5亿资金成功落地上海证券交易所，在进一步拓宽融资渠道、创新融资方式的同时，将大幅降低综合融资成本，通过存量置换节约财务费用1050万元。（张静云）