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激流勇进谱新篇 踔厉奋发创佳绩——记2022年“全国工人先锋号”陕钢集团汉钢公司轧钢厂高线车间甲班

作者: 沈健根 袁涛     时间: 2022-05-18     点击: 查询中    分享到:

在定军山下,汉水河畔,有这样一个集体,22人的小团队平均年龄31岁,他们以平安轧钢、绿色轧钢、科学轧钢、效益轧钢、活力轧钢、品质轧钢为理念,不断探索管理新招、提升关键指标,同时,扎实开展清洁生产指标提升攻关,助力双碳目标实现。他们承担着普碳钢、拉丝材、焊丝钢、钢绞线盘条、优质碳素钢盘条等20余种不同规格的工业线材生产,通过不断探索研究品种钢生产工艺,成材率指标同比提升0.2%,产量同比提升25%,钢材合格率达到100%,其中YL82B直径12.5mm盘圆产量和成材率指标在行业排名前列。

他们就是2022全国工人先锋号获得单位——陕钢集团汉钢公司轧钢厂高线车间甲班。沉甸甸的荣誉背后,是该班组改革创新求突破、实干笃行勇争先的写照,是全体干部职工砥砺奋进强基础、凝心聚力齐奋进的缩影,更是汉钢公司夯基垒台、坚持典型培树的硕果。


以人为本,强化安全管理

为提高全员安全生产意识,该班组每半月对生产过程存在的问题进行量化统计、分类对比分析,查找问题根源,落实管控措施,杜绝各类违章违规事故发生。每月进行员工安全绩效评比,对末位员工进行帮扶教育,有效提升了员工安全意识,促使班组安全管理工作有序推进。每月开展一次各类模拟事故应急预案演练,每月两次班组安全活动,每月一次消防知识培训和火灾事故应急预案演练;扎实推进公司“22660”安全管理模式和各级管理人员安全履职量化底线标准落地,全面衡量班组安全绩效管理,促进班组安全管理水平提升。班组连续6年实现了轻伤及以上生产安全事故为零的目标,环保、交通、治安、消防等均实现零目标,获得分厂及公司安全先进班组、公司四星级班组荣誉称号。

互帮互助,提升技术水平

班组秉承三人行,必有我师的理念,内部设有专门交流日,交流班组成员的心得体会、技术技巧、传授质量管理相关理论及实操知识,同时,定期走访其他班组,观看工作过程,取长补短。对班内关键岗位实施聘任制,依照谁能干让谁干的原则,公开组织相关理论考试、实操考试,班组内部形成正向激励机制,在班内形成爱学习、比能力、拼贡献的良好风气。

对于刚分到班组的大学生,该班组积极了解大学生心理变化、生活困惑,选取技能精湛、责任心强、乐于奉献的技术骨干,在班内积极开展师带徒活动,使大学生的理论与实践结合,更好地发挥自身专业特长,提升班组成员轧钢相关理论水平,从而实现全班共同进步。

技术创新,实现科学轧钢

科学统筹管理是生产高效运行的重要举措,在关键性指标的设定上,该班组本着高标准、严要求的原则制定提升攻关方案,促成既定指标目标完成。班组在产量攻关、指标提升、成本降低等方面多点发力,两年来破日产纪录32次、班产纪录24次,成材率指标持续稳定在98.7%,钢材合格率达到100%。班组荣获公司“2021年度质量优胜班组荣誉称号。

技能创新,实现创新创效

该班组积极引导鼓励员工进行各类查找提献、合理化建议项目活动,并配合分厂进行了多项设备技术改造,累计创效370余万元;同时在车间内部开展创新创效活动,对于分厂车间内部安全隐患、设备整改、料型优化等方面提出建议经实施后给予一定的奖励。到目前为止,该班组提出合理化建议30余条,部分经采纳实施后为分厂降本增效、安全管理、设备维护方面作出了一定的贡献。2018年参与“2#高线粗轧无孔型轧制工艺改造”项目,改造后每月可创效约30万元;20191月开展的“1#高线28架出口导卫改造”查找提献项目经实施后当月节约成本7.5万元;20195月开展的“1#高线14架后跑槽改造”查找提献项目每年可节约消耗费用约5.35万元。

民主管理,激发班组活力

为做好班组民主管理,该班组一直鼓励员工在岗位责任制及规章制度执行过程中需要改进的地方提出合理化建议,以利于促进班组管理,安全生产。并结合班组实际情况,紧密联系当前工作,讨论本班组各项规章制度。此外,还不定期召开会议,针对职工关心的各项问题,比如职工劳动休息权利,工资奖金分配等问题展开讨论并通过合理途径反馈。在班组管理中,始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱,时刻注意把握严与爱的,让员工连成一心,保持团结、和谐的工作氛围。(沈健根 袁涛)

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