“新型能源是一家年轻的企业，市场化程度高，干事创业舞台大，为公司广大青年成长成才提供了广阔天地。对此，公司的态度是一贯的、明确的，就是‘以奋斗者为本’‘不拘一格用人才’。”在刚刚结束的庆祝建团百年青年座谈会上，新型能源公司党委书记、董事长方刚关于青年人才培养的论述让与会职工们充满信心、倍感鼓舞。

翻开新型能源公司人才发展战略的一页页油墨馨香，公司党委对广大员工的深切关爱跃然纸上。

一场酝酿已久的变革

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。一段时间里，新型能源公司面临着员工成长通道狭窄、定位不清、转换不畅等问题，乃至于出现人才青黄不接、新兴业务领域人才匮乏等情况。公司迫切呼唤人才，人才也迫切期待发展。

（新型能源公司召开庆祝建团百年暨纪念五四运动103周年青年座谈会）

大刀阔斧推改革。提出职工轮岗培训机制，搭建“双通道”人才培养体系，系统优化人才梯队建设，构建“管理、技术、技能”三足鼎立的发展格局，建立关键岗位后备人才库，健全岗位任职资格及评价体系，深入落实“三项机制”完善干部考核管理等一系列“硬核”措施让公司人才面貌焕然一新。公司现有博士6名、硕士76名、留学归国人才20名、本科及以上学历占比34.51%……

一条条育才政策、一组组人才数字，极大凝聚了人心、汇聚了共识，公司党委以敢于率先“破冰”的担当精神，为企业改革发展换挡提速注入了全新动能。

一次牵动人心的竞聘上岗

大力选拔培育有担当、有激情、有作为的年轻干部，鼓励想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。面对2022这个“十四五”发展的关键之年，新型能源公司党委并未满足于制度建设上已有的成绩，而是把目光投向更远。为此，他们决心再添一把柴，把火烧得更旺……

2022年初，该公司党委从各岗位的年龄、学历、职称、任职资格等条件开始酝酿，多次进行集中讨论，最终确定涵盖产研管理、财经管理、党务管理三大类岗位的中层管理人员竞聘上岗方案。2022年3月，新型能源公司《面向陕煤系统公开竞聘中层管理人员的公告》在陕煤集团网站正式发布。

一石激起千层浪。消息一经发布，当日点击量即突破2600，一时成为陕煤系统各兄弟单位关注热点。 4月8日至9日，新型能源公司中层管理人员岗位公开竞聘笔试、结构化面试会召开，来自陕煤系统及公司内部的竞聘者展开激烈角逐。最终，12名中层管理人员通过竞聘成功上岗。

（新型能源公司进行中层管理人员竞聘上岗面试）

经此一役，该公司打破了阻碍人才发展的壁垒，全面突破人才专业和岗位限制，年轻化、知识化、专业化的人才观正蔚然成风。

一张着眼长远的人才发展蓝图

从“伯乐相马”到“赛场选马”，再到“战场练马”，新型能源公司的三项制度改革，正使越来越多的优秀人才通过竞聘上岗、交流轮岗、组织调岗等常态化机制充实到各个管理岗位。

“公司管控模式要向公司总部管总，专业化公司管建、区域化公司管干的分级管控模式转型。”在2022年职代会、工作会上，新型能源公司党委副书记、总经理徐国强对企业迈向高质量发展的新经营管理体制指明了方向。

（新型能源神木分公司举办职工素质拓展训练）

企业管理要规范，人才技术是关键。要加快人事制度改革，建立“公开、平等、竞争、择优”的人才选用机制，加快培养和打造一支适应新型能源新一轮转型发展需要的高素质人才队伍，充分激活企业提质发展的内生动力。

风乍起，吹皱一池春水。2022年5月，继公司中层管理人员竞聘上岗之后，该公司专业技术和业务管理类岗位竞聘也将拉开帷幕。据悉，通过开展专业技术人员、一般管理人员竞聘上岗，将建立起机构设置合理、人才结构优化、人员精干高效、内在潜力充足的现代企业人才管理体系，形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化选人用人机制。

奋进“十四五”，新型能源公司正以创新驱动激活人才“一池春水”，以实干担当铸就发展伟业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（杨刚 贺虎）