入选国家级“绿色工厂”，上榜陕西省首批供应链平台推广目录，荣获12项国家版权“计算机软件著作权”，收到4封客户感谢信，摘标23项核心技术攻关项目……一季度，神南产业发展公司生产经营稳中有进，各项成绩捷报频传，顺利赢得首季“开门红”。

担当：服务保障再升级

走进神南产业发展公司，繁忙的生产场景无处不在。生产车间机声隆隆，工人正各司其职，抓紧时间赶进度。

“春节没有停产，你看我们主任边晓军，一直坚守在岗位上。”搬家中心郭倩说。

一季度，各矿井将煤炭保供作为首要任务，神南产业发展公司搬家中心、机电设备维修中心积极对接各矿业公司，合理制定生产接续计划，最大限度为矿井做好服务。

“无论有多少业务、多少工程，边晓军带领团队始终标准不降、质量不减。”3月12日，在“同行同未来”机电物资交流座谈会上，红柳林矿业公司的夸赞令边晓军欣喜不已。

边晓军是红柳林项目部的负责人，他以“工前定任务，过程严管理，完工细总结，改进再提升”的闭环管理方式，完成了一个个精品工程，赢得矿方点赞。

“我们要秉守用工匠精神和服务品质打造更多精优产品、精品工程。”神南产业发展公司党委书记、董事长乔少波提出明确要求。

面对艰巨的生产任务，神南产业发展公司每月调研各矿井生产接续和设备维修计划，科学组织、合理安排，有序有力保障了矿井生产接续。一季度，完成搬家倒面9撤8安3支护，设备检修40台/套，远远超过计划指标。

奋进：发展后劲再提速

身处煤炭行业大环境，神南产业发展公司无煤炭资源、利润率较低，在煤炭产业链的底部徘徊。

“倒扣的一只碗”，这是拿其与大型矿井相比较的形象描述。从利润产值看，神南产业发展公司就居于“碗底”。

为了拒绝当发展“碗底”，如何奋起？神南产业发展公司亮出特有的胆识：只有管理“破冰”，才能打破固有思维。

2022年，神南产业发展公司聚焦大产业建设，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，强力推动西北电缆厂、再制造公司、煤亮子公司的良性运转。

一季度，陕西神南天翊设备制造有限公司、鄂尔多斯市北创制造有限公司、陕西煤亮子网络科技有限公司相继注册成功。作为破题者，神南产业发展公司抢占了涉煤产业发展制高点。

在企业经营管理方面，“四个双一流建设”“一张图”“管理地图”等，成为神南产业发展公司今年各大会议的关键词、高频词。

面对新形势、新挑战，神南产业发展公司围绕“三提一降两保”、数字化转型、企业高质量发展三方面，推进四个“双一流”工作建设。各支部、科室、区队、班组，依托“一张图”，精耕细作创新创效、队伍素质提升、规范高效系统建设，全面促进管理能力提升。

目前，神南产业发展公司55个班组已初步形成特色班组建设。

蓄势：内生动力活起来

“以前在岗位上，没有经过这样培训，干工作比较被动。”机电设备管理中心任胜利说，“这次培训真的激发了我进一步学习工作的热情和信心。”

近日，神南产业发展公司举办操作岗位班组长资格培训班，采取课堂式培训和现场实操相结合，开展4天全脱产集中培训。

据人力资源部袁丽霞介绍，2022年将计划开展8期操作岗位班组长资格培训班，623名操作岗位职工参加培训，课程内容涉及公司发展战略、文化解读、煤矿安全规程、成本分析与管控、班组长的角色认知和责任使命、班组长团队建设与沟通协调等6大类。截至一季度末，已完成110人培训。

在座谈会现场，机电设备管理中心任胜利分享着学习心得，不仅技术水平得到了锻炼和提高，而且归纳总结出了班组管理中出现的疑难杂症。

还有许多像任胜利一样的基层骨干职工，同样参与此次的操作岗位班组长资格培训，他们每个人都抱有着共同的初衷：“运用所学，在岗位上实现自身的价值。”

今年，神南产业发展公司为了满足不同技术水平、不同知识水平、不同操作工种的专业化培训需求，聚焦“双平台＋235素质提升”工程的升级，围绕知识、管理、技能的再提升，开展四个“双一流”训练营。基层一线、管理人员、技术人员纷纷动起来，更新知识、拓宽视野，在“人才赛道”上形成了追赶超的浓厚氛围。

多年来，神南产业发展公司按照分层分类、整体提升、重点突破的培养主线，搭建成长的平台，铺就成才的“星光大道”。截至目前，拥有煤炭行业技能大师7人，全国技术能手4人，陕西省技术能手3人，陕煤工匠2人，集团技能大师3人；煤炭行业技能大师工作室3个，省级技能大师工作室2个，为公司高质量添能蓄势。（李瑞 刘健马 张伟）