2021年，面对复杂严峻的新冠疫情防控形势和一系列风险挑战，榆林化学公司牢牢把握稳中求进工作总基调，紧扣公司高点定位谋发展、项目建设求突破发展主题，勠力同心、奋楫笃行，以“争第一、创唯一”的昂扬姿态，打造行业多个“第一”，为2022年实现一期高质量运行、二期高标准建设提供强大支撑。

逐梦，项目建设攀高峰

20000人的施工热潮，9000人的复工动迁，2次规模空前的大会战，4个主项顺利中交，17个辅助设施建成投运，锅炉从开挖到点火12个月的施工纪录……

2021年是该公司项目建设取得关键进展的一年，在集团公司的正确领导下，该公司以抢抓工程进度为中心，紧握工程质量主线，转化运用了一批具有创新性、示范性、实效性的工作成果，有力推动了项目建设提质增效。

坚持计划引领，定期组织开展工程例会、高层推进会，充分调动各方资源，推动项目建设按计划进入“快车道”。

严肃设计变更、工程签证管理、变更审批等环节，堵塞管理漏洞，为项目建设良性运行和科学决策确立“定盘星”。

实行“三检”制和三级质量控制点验收制度，落实“职能”“属地”双重管理责任，严把工程质量关，扭住了质量管理“牛鼻子”。

此外，伴随着后疫情时代和“双碳”“双控”目标，该公司规划论证和扎实推进CCS、DMC、光伏发电和风电等一系列项目。“低排放、低能耗、高端化、多元化、低碳化”已经成为该公司的关键词和高频词。

夯基，安环工作促发展

2021年，该公司认真贯彻落实中省、集团公司安全生产决策部署，以安全生产专项整治三年行动为主线，构建“一图、一表、一清单”安全管理体系和“1+5+N”标准模式，不断强化安全环保管理，实现了年度安全环保目标。

一方面，开展危大工程、受限空间、射线辐射等多个关键作业环节整理整治，严格票证审批，严肃过程管控，全年未发生安全事故；另一方面，建立健全全员安全生产责任制，“三个一”责任制等清单化管理体系，持续开展6S与准军事化管理、标准化管理、绿色文明施工管理以及“258+X”标准化班组建设等安全管理活动，真正实现安全管理“网格化”。

截至2022年3月初，该公司累计安全生产天数1147天，累计安全人工时53933877小时。

踏浪，数智赋能向未来

在工程建设之初，榆林化学就明确提出了建设一个“生态系统”，打造六大“功能平台”的目标，即建设一个涵盖商业合作、生产运营、科技创新、产业孵化、工程管理、生产管理、物流贸易、生产生活服务以及与之相关联的利益方的煤化工产业生态系统，打造全方位的对外合作平台、组织创新和组织变革管理平台、创新平台、新技术示范和新产业培育平台、煤化工技术标准和规范制定与应用宣贯平台、规范高效的业务处理平台。

2021年，该公司信息化建设工作取得了丰硕成果。

集成30万个3D模型组件、4万多张仪表规格书的全国最大的数字化交付平台投用，实现了业务流程化、流程标准化、标准数字化。

基于区块链技术的业务数据归档平台及电子档案管理系统，形成了文档在线接收存档、交工资料远程同步录入的文档智能一体化管理新模式。

涵盖项目前期、费控、进度等16个业务功能模块的智慧项目平台，开创了工程管理部门与参建单位业务高效协同的新业态。

数字化财务共享服务平台，赋能了智能报销、高效审核，工作效率显著提升。

……

2022年，该公司将聚焦数字化建设现实需求，依托化工行业5G应用联合创新实验室，利用5G技术构建企业级移动边缘云（MEC）和工业物联网，实现对人、机、物、法、环、测的全面感知、优化协同、预警预测、科学决策，全面提升榆林化学智能化水平，推动榆林化学高质量发展。（张军林）