“在稳产保供的关键时刻，一定要当好陕煤集团稳增长‘主力军’和‘排头兵’，各级管理人员要深入一线，抢时间，抢进度，制定任务目标、明确时间节点，压紧压实责任，确保一季度实现‘开门红’。”张家峁矿业公司党委书记、董事长张建安强调。3月12日下午，陕煤集团一季度稳增长工作推进会刚刚结束，张家峁矿业公司迅速召开专题会议，全面传达贯彻落实会议精神。

1-2月份，张家峁矿业公司聚焦上级“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”稳产保供目标任务，开足马力，上下“一盘棋”，完成掘进进尺目标任务、原煤产量目标任务均是109%，实现了“开门红”。

春潮涌动跑出生产“加速度”

快速掘进常态运行、原煤生产蹄疾步稳、销售厂区汽笛长鸣、“三六制”高效作业……人勤春来早，走进张家峁矿业公司生产现场，春潮涌动，一片生机勃勃的景象。

“14211沿空留巷工作面从末采后期挂网、贯通、清理浮煤仅用时33小时，打破了综采二工区末采贯通最快纪录。”调度会上，生产技术管理中心副主任李新永话音未落，现场传来雷鸣般的掌声。

“昨天全天掘进进尺41米，中班掘进26米，晚班掘进15米，今天对掘锚一体滚筒进行保养，2^-2煤辅运二段、2^-2煤回风二段做好开工准备……”在3月14日早班会上，掘进一工区技术员张子昊正在通报前一天生产完成情况，安排部署当天工作任务。

“宋佳，钻孔时要先开水再进钻，缓慢匀速推进，锚杆二次紧固要达标，外漏要一致……”走进2^-2煤南部回风巷工作面，掘进五工区跟班副队长王富伟正在有条不紊地安排工作，保安全，抓质量，促生产。

为保障稳产保供工作落实到位，张家峁矿业公司严格按照集团公司增产保供稳价任务要求，超前谋划，精准落实。各级管理人员闻令而动，马力全开，争先进位不松劲，抢抓速度争效益，坚持保供底线，加大对采、掘工作的管理力度，合理安排劳动组织、设备检修、隐患排查等工作，确保矿井安全生产稳定运行。

主动出击守牢安全“基本盘”

“井下六大安全避险系统是什么？”在综采二工区智慧班前会上，生产副区长申学芳正在进行班前提问。

“监测监控、人员定位、通讯联络、紧急避险、压风自救、供水施救。”三机工冯葛磊一口清。

“刮板运输机有三处螺栓松动，刘利平、郭鹏带上工器具尽快处理。”跟班副区长杜飞飞正在机头排查隐患，确保15212工作面正常生产。

开局就争先、起跑就冲刺。新年刚过，该公司梳理了年度重点工作，制定下发了《2022年安全集中攻坚行动巩固提升方案》《2022年严规范反“三违”攻坚行动工作安排》《2022年双重预防机制工作安排》等。制定了领导干部安全生产“责任清单”“履职台账”和管理人员安全生产“职责清单”。

稳住安全，措施要硬、执行力要强。为确保安全生产，该公司严格规范班前会的召开流程，坚持领导带班责任制、强化现场安全管控、优化劳动纪律、做好隐患排查治理，做到工作任务清单、隐患治理清单“班班清”，重拳实招，坚决扛牢安全责任，筑牢安全防线，守住安全“基本盘”。

精准营销亮出硬核“成绩单”

“稳增长和能源保供作为公司一季度工作的重中之重。我们务必要提高政治站位，稳定煤炭价格，畅通铁路渠道，保障煤炭供应。”销售中心主任张涛在中心工作例会上说。

今年以来，该公司紧紧围绕“智能销售保安全、提质创效保运销”整体工作思路，积极应对新冠肺炎疫情，创新优化地销和铁路智能装车系统，确保煤炭销售各项工作能够高效完成。

在市场调研方面，坚持以用户为中心，精准对接市场，挖掘效益新增长点。加强市场调研和客户走访工作，全面掌握市场行情和客户需求，精心对接客户，利用微信公众平台开展细致的售后服务，进一步稳定长协客户群体，为创赢创效托底。今年增加新客户2个，实现效益增长9.77%。

在智能运销方面，公司也作了文章。“只要在手机上打开派车软件APP，车辆信息、司机情况、所处位置一目了然，不但能够准确落实疫情防控措施，还能有效解决车辆紧张问题，真正实现司机拉煤不下车。”销售中心杨喜圆底气十足，介绍着智慧运销装车系统。

在外拓市场方面，加强与红柠铁路公司的沟通，拓展铁路运输渠道，增加铁路运输运力，日均装运火车突破4列，同比增长33.3%。截至2月底，销售原煤207万吨，亮出了硬核“成绩单”。（高小艳）