班组是企业最基础的组织，是安全生产经营最基层的落实单位，班组管理的水平高低，直接影响职工队伍素质，影响各项工作的落实效果，关系着公司后续发展的劲头。近年来，澄合矿业百良公司牢固树立安全发展理念，强化红线意识，坚守底线思维，认真落实全员安全生产责任制，不折不扣地执行集团公司、矿业公司关于安全生产的有关规定，督促基层区队规范管理，保障生产秩序，规范各岗位、各工种标准化作业，以多种形式推动职工素质提升，助推企业年末岁初安全生产各项工作顺利进行。

（图为该公司正在开展班组建设培训会）

培训学习弹起班组建设“前奏曲”

该公司持续发挥学习教育培训作用，坚持以技术精英培养、专业技能培训、安全知识学习辅以思想道德教育，组织开展以师带徒、岗位技术练兵、技术比武、技能大赛为主要内容的职工技术素质提升工程，建立技能提升长效机制。通过各种途径缩短青工成长成才周期，确保各项技术人才短时间内在工作中挑大梁、担重任。通过开展“三绝一练”展示活动，促进职工理论知识和实践操作能力相得益彰。通过运用多种培训学习教育方式，提升职工技术水平和技能，选拔优秀选手参加各级技能大赛，让职工在岗位竞争中实现个人价值。

（图为该公司为各岗位技术能手颁发荣誉证书）

素质提升吹响追赶超越“冲锋号”

伴随着精细化管理持续深入，该公司在定期对现有班组长进行培训、强化日常考核的基础上，将视野拓展到班组长培育、选拔、任用等方面，注重如何选对人、培育人和用好人，不断完善建立班组长培养机制。根据公司发展战略规划，特别是人力资源开发和人才队伍建设规划的要求，深入基层区队调查目前班组长基本素质和能力现状，分析存在的问题和差距，结合班组长对未来职业发展的期望和目标，认真校准班组长标准，细化班组长职责，科学制定班组长培养规划，规范班组长培养选拔任用机制，确保培养一支“勤劳肯干、攻坚克难、勇挑重担的带头人，服从组织、顾全大局、创新创效的引路人，坚持原则，公道正派、服务职工的热心人”的班组长队伍。

（图为该公司技能大师白友明为职工讲解电气故障知识）

典型宣传奏出班组长队伍“交响乐”

该公司强化示范引领，凝聚智慧力量，倾心打造新时代职工队伍，建设“百良”模式。开展“弘扬劳模工匠精神，展新时代矿工风采”系列宣传教育活动，持续宣传劳模工匠精神，以先进典型事迹鼓舞和激励职工，拓展宣传教育的广度和深度，不断扩大公司“劳模工匠示范引领工程”的覆盖面和影响力，促进劳模工匠成为公司的“代言人”、技术人才的“形象大使”，激发干部职工创新技能、强化本领、争当先进的热情，在矿区形成尊重劳模、学习劳模、追赶劳模、争当劳模的良好风尚。

“下一步，我们将持续加大对班组长的选拔与培养，以‘实干’助力班组建设工作迈上新的台阶。”该公司工会负责人赵占英说道。（王萌）