2021年，陕焦公司面对外部环境多变、市场剧烈波动、环保压力剧增等挑战，以变应变，稳扎稳打，在安全管理上稳发力，在环境治理上做文章，在优化生产上下功夫，在节能降耗上出实招，在党建工作上聚合力，各项工作稳中有进，成效显著。全年营业收入214.81亿元，实现净利润14.12亿元；全年生产焦炭407.28万吨，醇氨43.96万吨，其他化产品24.91万吨，生产经营业绩创历史最好水平，企业综合竞争实力巩固增强，位列中国石油和化工企业（独立生产、经营企业）500强第47位，较2020年位次前移20位，为“十四五”高分开局打下坚实基础。

刀口向内，筑牢安全环保堤坝

陕焦公司牢固树立“安全环保就是企业的生命线”这一理念，坚持一手抓安全管理，一手抓环保治理，确保全年安全环保态势稳定。该公司严格“检查、整改、巩固、提高”过程管理要求，以“查隐患、找根源、重治理”三步走方式，积极开展隐患大排查、现场大整治行动，向“零”隐患，“零”事故发起总攻。该公司以安全生产综合大检查为抓手，常态化对各生产车间的生产设备、安防设施、作业现场、承包商队伍、交通管理等方面开展全覆盖式检查，从安全意识、标准操作、现场管控等三个层面逐级严格排查问题隐患，从小处着眼、小事入手，将小隐患、小风险解决在日常。同时，以安全知识竞赛、安全主题演讲、安全警示教育、事故应急演练、安全知识微分享等活动为载体，不断丰富员工安全培训教育形式，强化员工安全培训教育效果，从思想上拧紧全员安全生产“螺丝”。

“绿色是‘底色’，是企业发展的基本理念。陕焦作为一个在红色土壤里成长起来的国有企业，保护生态环境，造福职工群众的责任更重、更大，从‘红色’中来，向‘绿色’走去是我们赓续红色基因，推动绿色发展的现实写照。”陕焦公司党委书记、董事长、总经理姚继峰说。2021年以来，陕焦公司以“煤-焦-化-电-材”的循环经济产业链为着力点，以环保项目改造升级，生产现场环保治理为抓手，先后启动了焦炉煤气综合利用技改项目、型焦项目、焦炉加热精准控制技术改造项目等一批转型发展项目，完成九道煤场大棚及8道卸煤槽喷雾除尘设施、炼焦二车间地面站推焦烟气脱硫治理、铁路物流中心焦场大棚、循环水零排放等12项安全环保技改项目，为企业推动改造升级，转型节能发展，建设绿色工厂打下坚实基础。

过程把控，促进产品“双量”提升

产量是立身之本，是效益之基。2021年，为稳步提升产品质量，陕焦公司强化设备管理，优化生产运行，深化技术改造等，多方联动，持续改善生产过程管理水平。该公司坚持以设备高效运行稳定产品产量，科学组织生产系统年度大检修，全面消缺生产运行隐患，并提前124.5小时完成年度大检修，不仅为产品产能释放抢抓了有利时机，还创下了3#循环流化床锅炉连续单台运行180天、1#煤气压缩机连续运行60天的好成绩。同时，各生产车间针对生产关键工艺指标，灵活开展技术攻关、劳动竞赛、“三小一练”等活动，优化了炼焦系统装炉满炉率、回炉煤气率，化产系统塔后含苯、醇氨车间转化出口甲烷含量、水汽车间循环流化床锅炉耗煤、脱盐水产水率等指标。据生产报表显示，1-12月，陕焦公司醇氨产率为10.62%，焦油产率为3.78%，达到历史同期最高水平。

聚焦“焦炭做精，化工做优”发展战略，在产品的“精”和“优”上做足文章，以产品质量提高经济效益。根据焦炭质量波动、焦炉生产状况、煤场存煤及煤价变动情况，陕焦公司制定“冶金焦炭稳质量降成本攻关活动方案”，一方面常态化开展配煤比优化工作，全年累计调整炼一配比102余次，调整炼二配比98余次，通过高频率配煤比试验，不断提高焦炭产品质量。另一方面积极开展炼焦实验，全年累计对单种煤和配合煤制定铁箱试验方案270余个，开展铁箱炼焦试验270次，有效地指导了原料进煤和配比优化。此外，该公司焦化技术研究所持续加强煤质分析、岩相分析和煤种评价工作，全年开展煤岩分析1357次，为公司进煤和配煤用煤提供了有效依据，从源头上为产品质量把好了关。

深挖潜力，“节”尽所“能”激发活力

2021年下半年，面对原料煤售价持续高位的局面，陕焦公司积极号召全员树立“过好‘紧日子’才能过上‘好日子’”的思想，深挖潜力，不断激发精益管理活力，切实将降本增效融入到产品“双量”提升中，落实在技术改造上。

陕焦公司充分发挥焦化技术研究所职能，发出降本增效“组合拳”，一方面大力开发引进新煤种，成功引进中硫肥煤、山西地区多种焦煤、2#气煤、低灰煤等多种新煤种，并根据生产焦炭质量情况，不断优化配煤方案，增加低价煤配入量，有效地降低了入炉煤成本，为公司生产原料保证和成本控制起到了关键作用；另一方面在配煤过程中积极协调固废掺配，处理生化污泥、地面站灰、提盐油泥、库存废盐及其他固废约10000余吨，在利用固废配煤积极消化固废的同时节约原料煤10000余吨。此外，该公司还通过合理分配余热回收项目和燃气锅炉，降低中压锅炉负荷，在动力煤价格不断上升的不利条件下，减少动力煤用量；通过冷凝液回收工艺改造，对不同品质蒸汽冷凝液分级使用，降低脱盐水等高价水用量，提高蒸汽系统运行效益，等等，一系列举措推动降本增效与绿色发展“同频共振”。

同时，陕焦公司着力在废旧物品中“淘金挖银”。根据各单位实际，制定下发了全年修旧利工作实施方案，分解了任务，明确了责任，细化了清单，切实将修旧利废项目责任具体落实到车间、班组、员工身上，用奖励激励措施激发全员创效的主动性和积极性，全年完成468项修旧利废项目，节省资金72.9万余元。

党建领航，以文化人凝聚合力

2021年是中国共产党成立一百周年，作为国有企业，陕焦公司坚持以党支部标准化建设固本，以党史学习教育蓄力，以“14456”打造党建领航基准，投入30余万元，助力24个基层党组织打造各具特色的党员活动室和支持基层党组织开展形式灵活的主题党日、红色实践教育及“党建+安全”、“党建+生产”、“党建+团建”、“党建+创新”等一系列活动，在公司上下形成“党建引领促提效，安全环保共发展”的良好氛围，18个基层党支部在集团公司前四轮检查验收中全部达标。目前，第五轮检查验收也已顺利完成，力争100%达标。同时，陕焦公司立足“学”的基础，深化“研”的过程，强化“讲”的实效，全力推进党史学习教育，通过60余场“三级”宣讲、25场专题党课、22项民生实事、20次学习研讨、18场参观教学、16集“百首诗词颂党史”微视频等活动，切实从党史学习教育中坚定了信念、鼓足了干劲，汲取了力量、凝聚了人心。

“党史学习教育最终的落脚点就是为民办实事，为企开新局，作为‘娘家人’我们要以服务职工群众为己任，以促进劳动关系和谐为目标，把职工满意度作为各项工作出发点和落脚点，让发展成果惠及职工群众，让职工满意。”该公司党委副书记、工会主席赵满对在义务理发现场对基层工会主席说。近日，陕焦公司按照当地政府疫情联防联控要求，采取了封闭管理，职工理发这件平常看来再正常不过的小事，在这个特殊时期也变得困难重重。为此，该公司工会迅速组织有开理发店经验的职工及家属，为员工提供免费理发服务，解决员工的当务之急。

“今天是我们义务理发的第三天，已经累计为230名职工完成了理发，在展现自己手艺的同时，也算为公司疫情防控工作贡献了一点自己的绵薄之力！”连续两年为公司职工义务理发的炼焦一车间职工任敏霞说。

“作为职工家属，平时也为咱们企业做不了什么贡献，借此机会，让我可以用实际行动，好好回馈一下咱们陕焦对职工家属的殷切关怀么。”职工家属仇辛辛理发师高兴地说。（张静云）