近年来，榆林化学始终坚持以“标准化班组建设”为重要依托，围绕基础管理、安全管理、生产管理、民主管理等方面细化、量化班组考评标准，不断完善班组管理制度、工作标准，建立健全班组岗位责任制，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的优秀班组管理模式，有效推动班组建设标准化、科学化、精益化发展，切实提升班组管理整体效能和执行力。

强化安全理念，创建安全标准化管理

一直以来，该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。在着力开展标准化班组建设的同时不断加强安全生产责任制宣贯，结合班组不同岗位实际情况，制定相应的岗位安全职责，积极开展“业务保安全”等活动，全面推进班组安全、职业卫生、消防、气防工作。为进一步夯实班组安全标准化管理工作，各班组成立了BBS（Behavior-Based Safety）安全评估小组，全面细化各岗位职责范围，通过制定班组检查计划，大力开展装置区检查，全面评估安全风险等防范措施，达到消除危害、控制风险的目的。

通过鼓励支持班组成员参与各类安全活动，进一步将班组建设与安全活动有机结合，促进职工掌握安全技能。各班组定期开展安全教育、安全知识培训、观看安全警示片、班组事故应急演练、安全性评价工作、创建无违章班组和无违章个人活动、现场排查安全隐患等形式多样的安全活动，从而督促班组职工树立安全责任理念。此外，相关部门对所属生产区域进行风险评估，依据岗位风险评估对装置可能发生的危险点进行总结，形成一套规范、科学的应急知识体系，并组织班组成员定期培训学习，以进一步强化班组安全意识，增强该公司强大合力。

完善班组制度，推动民主和谐化管理

该公司把制度建设作为加强基础管理、提升管理水平的关键任务，严格执行各类规章制度，使各项工作有章可循、有序推进。通过全面梳理各项制度存在的问题，结合班组日常管理情况，明确班组安全消防环保员、培训员、核算考勤员、设备员、宣传委员职责分工，保证班组各项工作责任到位、落实到人。同时，通过不断细化班组考核细则，理顺管理流程，厘清岗位责任，明确执行标准，有效推动了班组管理规范化、标准化和科学化发展。

在班组日常管理中，该公司采取班组长负责和班组民主管理相结合的体制，形成班组成员共议班务、共负班责、共促提升的良好局面。通过定期召开班组民主管理会，实现班务公开；班组长和班组成员双向沟通，进一步听取职工对班组工作的意见和建议，增强班组成员主人翁意识。同时，鼓励班组成员积极提出各类合理化建议，各班长牵头负责处理，做到件件有回复、有落实，全面推进班组建设向更科学、更和谐的标准迈进，助推班组健康良好发展。

创新培训手段，加强学习型班组建设

为确保标准化班组建设创建活动落到实处，取得实效，该公司先后制定创建学习型班组实施措施和年度培训计划，明确培训目标，不断提高全员技术技能水平和业务素质。同时，将创建开展标准化班组建设评比活动与技术培训、技能大赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议等各类竞赛活动相结合，努力搭建班组成员成长成才平台，激发班组成员学规练技热情，营造比、学、赶、超、帮的良好学习氛围。同时，积极鼓励班组成员利用业余时间参加各种职业技能考试，以逐渐提升班组成员素养，提高该公司整体技能水平。

此外，结合班组成员实际情况，相关部门采用师带徒模式，进行一对一中控和现场培训，着重加强班组现场职工的理论知识和中控职工的现场实际操作能力，全面提升班组成员技能水平，实现中控和现场各个岗位之间轮岗互换自由。

公司千条线，班组一针穿。班组建设是一个长期工作，只有起点，没有终点，榆林化学将继续发扬戒骄戒躁、持续改进、创新求远的优良传统，对前期班组建设工作取得的优异成绩进行总结分析、巩固成果，不断丰富和拓展班组建设内涵外延，深入细致地开展好后续班组建设活动，为促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展添砖加瓦。（曹欢）