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彬长矿业大佛寺矿:“三基”建设为安全生产“培元固本”

作者: 马建军     时间: 2021-12-28     

今年以来,彬长矿业大佛寺矿坚持将三基建设作为推动矿井高质量发展的基础性和全局性重点工程来抓,通过成立领导小组、加强顶层设计、完善配套制度、把握关键环节、融入中心工作,确保了各项工作快速有力推进,三基建设的培元固本作用日益突显,为矿井安全平稳生产提供了坚实的支撑和保障。


落实责任、严格管理,立足实际抓基层

该矿按照抓队伍、严管理、强素质的思路,不断加强基层责任落实,完善了233项安全生产管理制度,修订涵盖所有管理层级及各操作岗位的安全生产责任制、一岗一清单”533种。签订了四级安全目标责任书,压实区队安全主体责任、部门业务保安责任、监督部门安全监督责任落实,提升全员岗位责任意识。前三季度三违发生率同比下降27.4%,全员履职尽责能力明显提高。下发了《单位自主管理考核办法》,各基层区队结合实际制定了切实可行的自主管理制度,对职工技能提升、安全责任落实等方面提出具体要求。建立了防三违、隐患管理制度,加强规程措施贯彻落实,强力推广标准作业流程,不断提升现场管理水平。同时,定期对自主管理工作进行总结分析,认真查找、改进不足,先后总结凝练出了班组自主管理卡、家属微信群协管安全、双人联锁确认制度等自主管理模式,充分调动了全员安全生产积极性,激发职工岗位安全管理的主动性,真正凝聚起了安全工作全员齐抓共管的强大合力。


强化引领、狠抓落实,固本培元强基础

该矿充分利用安办会、调度会及周三学习时间,大力开展强三基专题学习培训。积极通过矿区广播、电梯宣传视频等载体,深入开展三基建设系列宣传,详细解读彬长公司及矿相关文件精神和具体实施方案,大力弘扬先进典型,切实营造比、学、赶、超的浓厚氛围,为深入推进三基建设奠定了坚实的思想基础。扎实推进NOSA安健环管理体系,坚持以双防双控机制建设为主线,持续深化落实“5EME”行为管控、“5+N”安全联保、五位一体全员素质达标考核等安全管理措施,规范全员安全行为。坚持从人、机、物、环、管全面抓起、全要素预防,建立易发行为、易发人群、易发时间段等多维度三违行为清单,严格执行考核不手软、罚款有返还全员安全积分管理等措施,加强生产过程安全行为管控,提高职工安全作业意识。健全完善事故隐患排查治理体系,实行每月管理人员指标考核、每周系统性排查、每天零点行动动态检查,全面夯实安全根基。


以实求效、多措并举,持续苦练基本功

该矿进一步健全完善党管培训工作机制,深入贯彻培训提升素质 素质推进发展的人才培养理念,规范了培训内容、范围、考核等工序,将业务培训列入月度经营计划,采取对标学习、技能鉴定培训、业务技术培训、周三安全培训、每日一题、全员考试等方式,全方位提升职工素质水平。深入开展学历+技能双提升工程,定期评选全员创新、三小一练五小创新优秀成果。分工种组织技术比武、岗位练兵、岗位双述活动,持续推进老带新、强帮弱、部门包区队、区队包班组人才培养策略,积极搭建技能人才成长通道。今年以来共组织开展各类培训60余期、技术比武6个工种,参与职工3300余人次,452人完成职业技能等级培训、鉴定,200余人参加学历提升,职工规范操作能力明显提升。同时,制定下发了《职工素质提升考核评价实施方案》等激励制度,对素质提升优秀职工、师带徒培养合格人员、年度考核优秀技术工种进行重奖。坚持每月对全员培训积分进行考核奖励,提高技术工人工资待遇,激发全员学技术、提素质的热情。分工程、经济、政工三大专业,41名中级及以上职称的师傅与65名徒弟签订协议,促进专业技术人才队伍素质提升。编制了《区队技术工种培训方案》,156名新老职工签订师带徒协议,强化徒弟技能水平提升,缓解基层区队技能人才短缺的局面,在年龄、技能、技术和管理人才等方面形成了平稳接续梯队,为推动矿井高质量发展夯实了人才保障。

三基建设是一项长期性、持续性工作,该矿将不断创新管理思路、拓宽管理载体、提升管理水平,加强日常监督考核,推动三基建设工作再上新台阶,全力开创矿井高质量发展新局面。(马建军)

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