2021年，实业集团黎坪公司坚决落实上级工作部署，以制度建设为抓手，以市场化运营为核心，聚焦干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”靶向发力三项制度改革，持续推进三项制度改革走深走实，确保完成年度改革任务。

强队伍：干部“能上能下”，推倒“铁交椅”

该公司在去年改革取得良好成绩的基础上，聚焦三项制度改革“痛点”和“难点”，加强顶层设计，把三项制度改革与公司体制、机制改革同步谋划，与公司标准化管理有机衔接，对标对表，协同推进。

为进一步强化中层管理人员的岗位意识，更加清楚自己“要干什么”“有什么权利”“干好干坏有什么结果”。黎坪公司修订完善了《中层干部管理办法》，并根据年度目标责任书，制定了《绩效考核管理办法》，实行以月度、年度考核的绩效考评体系，让绩效结果与职务调整紧密相连，将经营压力、市场压力有效地传达到干部的双肩，督促中层干部履职尽责，干部的危机意识和市场意识被激活，如此一来，担当作为、想事干事的作风在队伍里蔚然成风。

提效能：员工“能进能出”，端走“铁饭碗”

通过建立扬先进促后进、工资能增能减的“倒逼机制”，鞭策员工进步，使员工有危机意识、竞争意识和学习意识，发掘员工的业务能力。该公司按照年度培训计划组织实施外，还举办了学习班，养成员工学习的习惯，定期对所学知识进行考核，将考核结果与个人绩效直接挂钩。

在将员工工作职责、日常行为、劳动纪律等加入绩效考核，按月度进行综合评定，不及格的人员公司将根据具体分数选择进行诫勉谈话、降职降薪、调整岗位、甚至辞退等处理。对一些违规行为，公司采取“零容忍”的态度，果断处理甚至是开除违反公司相关规定的员工。

激活力：收入“能增能减”，打破“大锅饭”

在绩效考核中明确业绩贡献与薪酬的关联，改变以往“事后算账”做法，让大家“看得见、算得清”，树立“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”导向。根据业绩考核结果及重点工作任务完成情况，刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣，对考核排名靠后的人员坚决扣减绩效奖金，超额完成考核目标的确保奖励到位。

为提高员工积极性，努力完成目标任务，分别制定了《市场营销人员营销提成管理办法》《讲解员薪酬管理办法》《假日酒店前台、餐饮管理人员提成管理办法》，以降低人员岗位工资占比，根据月度完成任务考核情况发放绩效工资，完成到一定目标任务后，按薪酬管理办法发放任务提成。

接下来，实业集团黎坪公司将继续深化三项制度改革，完善竞争择优、选贤任能的常态机制，畅通“三能”渠道，建立公司内部人力资源流动机制，为企业高质量发展注入强劲动力。（冯国强）