今年以来，物资集团榆通公司以踏实肯干、不惧挑战的工作作风，通过定制化供应服务、创新管理模式、建设智慧仓储等举措，探索实施供应新体系，不断提升服务质量，为矿井生产保驾护航。

自主探索供应新模式，从计划源头想办法。为了向小保当矿提供高效的“无计划”供应模式，榆通公司创新开展了“计划前置服务”，依托成熟的“云储备”以及庞大的供应商资源，率先在小保当供应站试点推行了“计划前置服务”，要求生产厂家要介入到生产一线区队，通过定期跟踪井下在用设备运行状况，参与区队编制日常生产维护配件计划，扩大井口超市的覆盖范围，提高配件计划的提前性和准确性，同时对紧急需求配件开通绿色应急通道。通过不断引导和沟通，将计划需求前置与设备全生命管理理念想融合，为使用单位提供定制化的供应服务，有力地保障了陕北区域矿井生产。

提升内部管理水平，用制度体系规范管理。高效的物资供应，需要一个高效的团队。该公司各站库结合自身特点，创新管理模式，在内部建立了按流程办事、制度办事、台账管理的模式。按流程办事，坚持到货预约、到货填写验收记录单、到货人员授权办理业务，做到出库有审批、出车有审批，严禁借用特种设备、严禁无证操作。在制度建设方面，各站库内部出台了《计划临时管理规定》《特种设备设施使用管理规定》《降库存实施方案》《业务临时规定汇总》《内部绩效考核管理办法》。同时建立日常计划台账、紧急计划台账、专项计划跟踪台账、供应商考核管理等内部资料台账10余个，不断规范内部管理，激发员工干事创业热情。

建设智慧仓储，提升作业效率。6月份，该公司小保当供应站建成了接近4000个库位智能化井口超市，实现了物资管理和出入库工作全系统管理，试运行状态正常。智慧仓储里PDA手持终端的设备调用、扫码出库，还是AGV智能机器人、穿梭车大件自动搬运，全部实现了省力、安全、可靠。同时，该公司通过与京东物流的合作，运用先进的物联网、自动导引、自动存储、人脸识别等物资管理新技术，实施了无人智能化物资仓储管理规划与建设，并与陕煤集团的物资系统进行了对接，实现了物资出入库的智能化管理，探索出物资仓储智能化、安全化的新模式。（任越）