“支委党建工作载体不丰富、思路不开阔，组织协调能力还需提高。”

“进取意识不足，在实际工作中侧重于领导安排的任务，缺乏上进心和主动性。”

“你在落实工作上不能当‘甩手掌柜’，要把担子担起来，种好自己的责任田。”

……

一个个具体问题，直指要害；一句句辛辣话语，开诚布公。按照集团公司统一部署安排，8月2日，供应链机关党支部召开党史学习教育专题组织生活会。为高质量开好此次专题组织生活会，会前，在集团公司党史学习教育第一巡回指导组的精心指导下，供应链机关党支部围绕“党务指南促规范、‘七一’讲话领航向、青春逐梦心向党、精心筹备求实效、对照检查见深度、红脸出汗触灵魂、坚定信仰守初心、指导点评促提升、同心奋进开新局”制定九项议程，确保党史学习教育专题组织生活会圆满召开。此次会议由供应链机关支部书记主持，陕煤集团党史学习教育第一巡回指导组成员杨龙到会指导，供应链机关支部全体党员、入党积极分子、职工代表，供应链公司党委书记、董事长卜志义以普通党员身份参加会议。

党务指南促规范，精准“把脉”重实效

“兵马未动，粮草先行，在观看完陕煤集团《如何开好党史学习教育专题组织生活会》教学微视频后，我对组织生活会召开的流程一目了然，从一个‘菜鸟小白’化身为‘行家里手’”，组织委员张晓阳在观看完教学视频后谈道。只有尺子把得严、功夫下得深，才能确保党史学习教育专题组织生活会开出高质量、新气象。供应链机关党支部严格对标对表陕煤集团相关要求，认真制定了《实施方案》，通过精诚监督、精确量化、精准研判“三精”举措，精诚邀请职工群众代表全程旁听会议并监督成效；精确量化让职工群众采取匿名方式对党员个人对照检查材料进行了评分；精准研判在征求意见、谈心谈话和评分划档基础上督促每名党员实现了查摆问题更深入，批评意见更有针对性，制定措施更具可操作性，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，注重从自身找问题、查原因，通过“一对一、面对面”谈心谈话和调研问卷等形式寻找“病症”，认真撰写对照检查材料，做到落细落小落实、见人见事见思想，为开出高质量的专题组织生活会奠定坚实基础。

对照检查见深度，红脸出汗触灵魂

思想学习有力度，交流研讨有深度，支部党员轮流领学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话，并立足自身岗位，谈感悟讲体会，回望奋斗路，眺望奋进路。供应链机关党支部书记紧扣主题，通报了党史学习教育专题组织生活会筹备情况和检视问题情况，并代表支部班子带头作对照发言，他从“三个聚焦”方面深入剖析症结和根源，虚心接受批评意见，主动认领存在的问题，随后，支委委员及党员逐一开展对照检查。大家紧扣主题，认真检查剖析，自我批评不遮遮掩掩、避重就轻，相互批评开门见山、开诚布公，并纷纷表示，要以此次组织生活会为契机，坚持“当下改”与“长久改”结合，既“治已病”又“防未病”，对照查摆出的问题整改落实，做好“后半篇文章”。

青春筑梦心向党，“自选动作”有特色

“习近平总书记‘七一’重要讲话，让我倍感振奋、倍感荣耀、倍感使命光荣、责任重大，作为一名共产党员，我将积极响应习近平总书记号召，传承和弘扬伟大建党精神，砥砺初心使命，以青春之我，成就青春之中国、富强之中国、可爱之中国！请党放心，强企有我。”供应链机关党支部精心开展了“响应号召、以我初心、向党告白”主题活动，党员共话初心，向党深情“表白”，全力响应习近平总书记向全党发出的伟大号召、伟大动员。党员诗朗诵《信念永恒》，再次回望中国共产党用百年谱写的壮丽诗篇，将全体党员同志带回抛头颅、洒热血的年代，大家纷纷表示心潮澎湃，爱党爱国之心油然而生。

指导点评促提升，同心奋进开新局

问题摆上桌面，整改提上日程。会上，集团公司党史学习教育第一巡回指导组成员杨龙指出，本次组织生活会主题鲜明、重点突出，会前高度重视、认真准备，规定动作很规范，自选动作有亮点；会中聚焦主题认真检视问题，自我批评实事求是，相互批评坦诚中肯，达到红脸出汗有辣味，咬耳扯袖促团结，既是一场高质量的组织生活会，更是一次批评帮助会、整改提升会。同时，杨龙代表第一巡回指导组就后一阶段党史学习教育提出要求。

会上，卜志义作为普通党员认真检视自身并作总结发言。他指出，要以此次组织生活会为契机，保持“严”的标准和“实”的作风，把问题摆出来，把措施抓到位，切实做到立行立改、对账销号、固化提升。一是提高政治站位，坚定听党话、跟党走的信心和决心，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”、扭住“企之要务”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是强化宗旨意识，江山就是人民，人民就是江山，坚持以员工为中心的企业宗旨，把实事做到群众“心坎”上，做维系企业和员工的精神纽带；三是力行担当为公司贡献力量，开启“加速度”模式，在学史力行中扛起使命担当，心怀责任、练就本领、涵养品质，做好服务，在奋进新征程中展现新作为；四是从党史中汲取经验和智慧，让聚融优势为混合所有制企业改革发展添动力，聚合资源、融合文化，以“五新”工作思路为指引，着力构建“国有品牌+民营机制+团队创造力”新型生态组织生态，坚持供应链公司“一核一本、两支撑、两驱动”发展战略，实现三年“4422”关键指标，力争到“十四五”末实现营业收入500亿元，利润总额5亿元奋斗目标。（张禾怡）