在全国第二十个“安全生产月”之际，建设集团路桥分公司紧密围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，多点联动，从舞活安全思想、夯实安全管理、落实安全责任入手，“老瓶装新酒”，“小舞台”舞出安全大模式。

线上宣讲模式，扩大安全宣教受众面

“我给大家讲一下这个配电箱中的三相五线……大家看，这个是空开，这个是带漏电保护的空开，这二者的区别在于……”这是该公司机电工程师通过视频教学对项目施工一线职工进行授课时的一个场景。

如何扩大安全宣教受众面，建设集团路桥分公司有自己的法宝，他们一方面开设“安全生产大家谈”云课堂，在QQ、微信等网络平台上，将安全教育内容见缝插针式地对员工进行常态化提醒，增强员工安全生产意识，营造浓厚的安全生产氛围；一方面，根据项目部点多、面广，安全宣教现场集中难度大等实际情况，邀请专家进行视频授课，以线上模式将课堂搬到施工一线，始终将安全宣教放置在职工身边，置入轻松、活泼的环境。

精装安全流程，紧抠安全制度细枝末节

“在安全管理中，我们每个人都有具体责任，要盯紧基础，不能有一丝马虎……”在每周例行召开的安全汇报会上，该公司经理斩钉截铁地说道。

为抓好安全管理细枝末节，该公司坚持在细微之处见真章，修订完善五大类二十项安全管理制度，推行以“标准化+”工作体系为主的“安全精细化管理办法”，建立“排查—整改—验收—复查—闭合—销号”隐患治理机制，实行安全生产系统、环节、岗位全方位风险评估，有效防控各类安全风险。

此外，结合相关岗位实际情况，该公司编制安全知识“口袋书”，制定岗位作业流程图，对流程步骤、作业内容、作业标准、安全确认人员、风险辨识及后果、安全措施等内容进行详细规定要求，使安全常识入脑入心，进一步提升现场安全管理水平。

细节责任管理，盯住安全管理群体意识

“我们管理人员一定紧盯施工现场安全管理，压实管理责任，手要硬起来，心要细下去，狠抓落实、齐抓共管，及时将隐患消除在萌芽状态……”在安全管理讨论会上，该公司管理人员在表态中说道。

该公司始终坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，严格“严考核、硬约束”的要求，层层量化分解安全责任目标，做到谁分管、谁负责、谁落实，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系及重奖重罚安全责任考核机制，形成“一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管格局，切实将各级安全生产责任制落实到位。同时，积极构建各级安全管理人员、班组长、群安员、青岗员组成的立体式反“三违”网络和“三违”帮教体系，量化相关人员“三违”指标，以全员责任模式，持续激发班组员工之间联保、互保意识，筑起安全管理联防大模式。（徐静云）