2021年4月22日 中国煤炭报 6版

遇到急难险重任务，想的是如何完成

——记陕煤集团蒲白建庄矿业公司综掘一区

近年来，在陕西省黄陵县桥山深处的陕煤集团蒲白建庄矿业公司，综掘一区圆满完成各项急难险重掘进任务，成为综掘战线上的排头兵。

2008年6月，这支队伍从徐州张双楼煤矿来到建庄矿业，是建庄矿业建矿初期的第一支掘进队伍。13年来，他们由建队初期的68人发展到现在的311人，从曾经单一的综掘队伍发展成现在的集综掘、炮掘、煤仓施工、工程安装于一体的综合性掘进队伍。

良性激励政策让职工积极投入工作中

走进综掘一区，只见办公区、会议室里井然有序地进行着各项工作，会议室墙上密密地贴满了职工们的工分、出勤考核表。综掘一区会计姜传星桌上放着的一份2月份的奖惩管理办法吸引了笔者的眼球，上面写着：“早班3排不奖不罚、4排奖500元、5排奖1000元、6排奖1500元、7排奖2000元（因疫情加1000元）……”工作地点和任务不同，奖惩考核也不一样，所以每月的奖惩管理办法也不一样。

“根据公司下达的工作任务，我们在全队开展劳动竞赛，每个月会分解任务指标，层层分解到班组。超额完成计划的10%，奖励就会上一个台阶，而且奖惩和班长的津贴挂钩，职工都希望自己获得的奖励多一些，也不想拉班组的后腿，于是干活积极性都很高……”综掘一区党支部书记曾庆军说。

“每个班要确保正常进尺，就必须保证职工正常出勤。职工各有其职，如果没有正常出勤，班组任务很难完成。”姜传星强调道。

综掘一区大部分职工家都远在徐州，职工们基本每季度回一次家，为了让不回家的职工安心待在矿上上班，他们出台了“正常工资+奉献奖”的保勤政策，来保证出勤率和进尺量。

该队将生产任务分解到班组，积极开展劳动竞赛，并设立台阶奖、创水平奖，各班组之间在确保安全、质量的前提下，比干劲、比进尺、争先进，形成了凭进尺吃饭、靠实力竞争的局面，提高了掘进速度，有效地保证了掘进任务的完成。

综掘一区经理谭秀岗已来建庄矿业9个年头了，“以制度管人，靠制度管事”是他始终坚持的管理理念。2018年他接手综掘一区以来，以制度创新为切入点，用规范的制度约束人，使各种事项都有章可循、有据可依。在工资分配上，谭秀岗要求各班组每天公布当天的工分和奖罚得分，工资二次分配要张贴上墙，增加透明度。

完成各种急难险重任务，彰显王牌区队之威

2011年7月28日，正值建庄矿业建矿初期，102工作面回风巷道发生了长23米、高8米的大面积冒顶，很少遇到过采煤工作面冒顶的建庄矿业职工感到束手无策。而面对随时可能发生矿井灾难的情况，时任综掘一区经理的闵庆雷迅速组织骨干队伍赶赴现场。10天的时间，综掘一区干部职工共同奋战在现场，将冒顶处理妥当，随后矿井恢复正常。此后，一有急难险重工作，大家第一个想到的就是综掘一区。

综掘一区不怕险重任务，更不怕急难任务。2016年8月，建庄矿业216工作面闭采后，又面临着210工作面安装、211工作面闭采，生产接续异常紧张。于是建庄矿业领导班子紧急召开会议，将201回风巷剩余708米的掘进任务交由经验丰富的综掘一区，并要求其在40天内完成该项任务。

接到任务后，综掘一区立即召开班子会议，抽调精兵强将进入201回风巷，并制定一系列的激励政策和奖惩制度。在克服运输战线长、设备多、系统复杂、迎头淋水大、人员不足等诸多困难和保证工程质量优良的情况下，该队创出了日进尺28.8米、单月进尺708米的好成绩，比计划提前10天完成了201回风巷掘进任务，为211工作面接续赢得了宝贵时间。

2016年9月30日早上，建庄矿业综合楼前锣鼓喧天，热闹非凡，建庄矿业领导班子成员一行将一封贺信和20万元奖金送到了综掘一区负责人的手中。

2020年10月，在国家一级质量标准化矿井验收过程中，综掘一区负责施工的307回风巷获得了90.6分的好成绩，为建庄矿业赢得了荣誉，更在陕煤集团煤矿领域创出了综掘王牌区队的品牌。

13年来，综掘一区与建庄矿业携手并进，共同历经了煤炭市场风云变幻，一次次安全高效地完成各种急难险重任务，为建庄矿业生产接续和安全生产立下了汗马功劳。

现任综掘一区经理谭秀岗颇有感触地说：“遇到急难险重任务时，职工们都想着如何完成任务，很少有人埋怨，也绝不会把活留给下班来干。”（范芳芹）