进入2021年，神木煤化工能源公司抢抓机遇，持续推进降本增效，加强科技创新，不断提升管理水平，较好地完成了生产经营目标。第一季度能源公司整体盈利近7000万元，创建厂以来历史最高盈利水平。能源公司围绕“打造一流集兰炭、电石、发电为一体的煤化工强企”的愿景，下达了加快转型升级和实现利润1.8亿的年度总目标，按照企业产量、销售、利润、安全环保等细化了目标，并逐项分解到月，责任落实到人，确保阶段性任务的圆满完成。

对标契约降成本。能源公司不断优化工艺操作，对标先进电石行业技术，通过控制气烧窑生石灰过烧率，电石炉电耗由原来3148度/吨降低到3082度/吨。严格执行工艺指标，脱硝SCR系统投运后，机物料消耗单位成本较上年同期下降14.76元/万度。减少非计划检修，使电石、发电、兰炭均实现稳产高产，第一季度，能源公司生产电石7.84万吨、发电3.82亿度、销售电石7.79万吨。

销售新策显成效。受疫情防控和内蒙电石行业整顿的影响，今年以来，电石价格一路飙升，能源公司紧盯市场，把握机遇，及时洞察和掌握全国电石市场动态，科学调整销售思路，制定科学有效的激励“新政策”。能源公司一方面对客户进行分类施策，由专人靠前负责，对有实力、信誉好的优质客户进行经营分析和产品比价，提高服务质量。针对各厂家对采购产品质量要求不一的特性，按发气量及时进行调整，确保产品品质优良；另一方面加强供销人员素质提升，通过规范业务、价格公开、阳光透明等管理措施，不断提高从业人员专业素质和职业素养。

科技创新提速度。科技创新是推进发展的动力源泉，能源公司不断加强科技创新，与行业专家广泛交流。由公司领导班子牵头，分公司相关技改人员配合对电石炉冷却水闭路循环进行改造，该套系统的投运使循环水水质得到了极大的改善，能及时发现电石炉漏点，降低了大塌料发生几率。在全公司范围内开展《“节能降耗，我为能源出份力”金点子征集活动》，调动全员参与企业科技创新的积极性和主动性，树立全员成本意识、节能意识和创效意识，持续增强企业核心竞争力。

安全落实上台阶。能源公司持续推进安全生产标准化建设。1月底，能源公司能同时容纳30人，集教学培训、远程教育、机考等多功能为一体的安全培训电教室正式投入使用，120名班组长及以上管理人员已通过了安全红线考试。电教室的投入使用不仅提高了公司安全培训工作的实效性和质量，更代表公司本质化安全建设工作迈出了坚实的一步。年初能源公司制定了安全工作目标，下发了《2021年安全生产工作决定》，签订了安全环保目标责任书，层层分解安全生产责任，通过定期培训、班组检查的措施，先暴露问题，再提整改措施的方式方法，以制度约束员工、用行动落实制度，最终让制度规范行为落地生根。

好风凭借力，扬帆正当时。2021年，面对市场环境内外部新的变化和挑战，该公司将不断强化企业核心竞争力，持续提升电石、发电、兰炭等产品的产能、质量和市场份额，加快公司转型升级步伐。（杨培超）