走进建设集团澄合分公司渭南南京金龙项目部会议室，墙面上硕大的监控电子屏幕引人注目。电子屏幕上，该项目部施工现场的每个角落都无一遗漏，每个操作规程都清晰可见。“这是我们项目部的视频监控系统，通过这个系统，我们能够有效监控施工现场情况，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。”该项目部经理常磊说道。

南京金龙项目位于渭南市经开区中部工业区，总投资80亿元，主要建设纯电动商用车生产基地。项目一期占地1035亩，投资52.8亿元，主要建设新能源载货车车身冲焊联合厂房、车身涂装车间、车架联合厂等。在该项目部，施工面积广，危大工程多，安全生产管理工作点多、线长、面广。面对项目实际，该项目部创新管理方法，改进监管手段，通过“望”“闻”“问”“切”加强工程项目安全管理，多措并举保障了该项目工程的安全生产。

“望诊”：贯彻“操作零违章、违章零容忍、整改零滞后”的安全“三零”方针

该公司通过视频监控系统及时对项目部现场施工情况进行“云检查”，及时制止和纠正违反操作规程的行为，贯彻“操作零违章、违章零容忍、整改零滞后”的安全“三零”方针，对发现的安全隐患严格按照公司安全生产相关管理制度认真进行整改、复查，从被动变主动、由主观变客观、将刻板化灵活，真正把安全隐患消灭在萌芽状态，有力解决疫情期间安全监管部门人员无法深入一线进行安全检查的问题，切实抓好安全监管。

“闻诊”：通过安全管理动态监管群掌握项目安全生产状况

“我们有自己的安全管理动态监管群，我们要求安全员一旦发现安全生产隐患或者违章操作，就要拍照发入群中，同时安排施工员对安全生产隐患进行整改。最后，对整改过的安全生产隐患再次拍照上传至安全管理动态监管群中，对整个过程实现闭环管理。真正将安全风险扼杀在‘摇篮’里。”常磊说。

通过该项目的安全管理动态监管群，项目经理可及时听取项目部当日施工进度和重点部位、场所安全情况的汇报，了解掌握项目部安全日检、周检、安全风险管控、隐患排查整改、危大项目、安全环保风险等情况，做到及时准确剖析安全生产具体情况，从而达到更好地全面把控。同时，通过动态监管群及时发布安全生产资讯，确保文件传达落实更迅速、更便捷、更高效，减少中间环节，杜绝信息传播偏差。

“问诊”：联系公司安全监管部门及时给予指导服务 实现安全管理心中有数

当项目部发现施工现场需要解决的困扰、难题后，可通过视频连线的形式联系公司，公司安全监管部门人员将通过“问诊”及时给予指导服务，将督检与工作部署相结合，起到了及时督导问效、提高检查效率、减少人员聚集的良好效果，既解决了实际问题，同时提升了项目部人员的职业素质、能力、水平。实现了安全管理心中有数、指挥若定。

“切诊”：巡回式安全监管 做到“带着问号看现场，具体问题做解答”

“我在工作巡查中发现最多的违章问题就是安全帽、安全带的佩戴不规范，如果是第一次发现这种问题，我们都会提醒劳务人员规范佩戴安全护具，如果再次发现，我们就会根据公司的规章制度对其进行相应的处罚。”王景明对记者表示，在该项目部已经担任群众安全员（简称“群安员”）已经两年的他，对于安全生产工作有自己的体会，“安全不仅仅是个人需要重视的问题，它也关系到一个家庭的幸福。我们的工作，就是要消除安全隐患，助推公司的安全管理工作。让每位施工人员都能安安全全上班来，平平安安回家去。”

不仅如此，该项目部每天还对在建工程进行巡回式安全监管，结合“望诊”“闻诊”“问诊”三步对安全难题开展针对性的现场隐患排查整治，对存在问题提出整改意见及防范措施，做到“带着问号看现场，具体问题做解答”，促使部门与基层安全生产管理上下联动、共同提高。

在整个安全监管流程之外，该项目部还向施工人员进行包含安全事故案例警示教育视频、安全管理法律法规、安全技术规范等内容在内的安全培训，并对专项方案及操作规程分层级、分工种进行培训，使作业人员懂规程、知风险、能防范、会操作，促使人员养成“安全”的习惯，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，从根本上解决安全问题，实现项目本质安全。（郑启刚  王辉）