踏上新征程，实干谱新篇。进入“十四五”开局年，蒲洁能化公司全体干部职工抖擞精神，紧紧围绕“优质高效”高质量发展主线，以开展党史学习教育为契机，强作风、反事故、稳生产、促经营，奋力追赶超越。一季度，该公司共生产甲醇产品58.81万吨，聚烯烃产品18.41万吨，递交了一份合格的成绩单。

强作风，点燃实干引擎

“从细节处着手，育习惯、拔素质、提水平，做到事必尽善；以奋进者姿态，严执行、勇担当、敢创新，实现包打天下”……为进一步强化责任落实、工作落地，一季度，蒲洁能化公司掀起了一股党员领导干部带头“强作风”工作热潮，一时间，抓细节、勇担当、保落实的实干模样遍地开花。

在生产技术部和机电仪技术部，各位技术专工只要一踏上工作岗位，便钻进生产现场各个管廊、设备处“挥汗如雨”。发现问题、处理问题，保障生产“安稳长满优”运行，是他们在“强作风”行动中唯一的目标，也是共同的目标。生产技术部负责人孙振江介绍，在“强作风”专项行动中，生产技术部通过问诊把脉梳理了整改问题13项，目前已经整改完成了4项。而机电仪技术部，瞄准检维修标准化和设备管理工作“强作风”，已完成整改项目17项。其中，录制标准化检维修视频用于指导实战的创新举措，有力促进了机电仪各专业检维修水平的提升。

公司其他部门、中心在“强作风”专项行动中亦是收获了满满干货，技术工程部负责人赵勇介绍，截至3月26日，公司ERP信息化系统全流程业务集成测试圆满完成，为推动智慧化工厂建设奠定了坚实的基础。

反事故，拉响安全警笛

“事故是企业发展最大的短板！”在该公司行政例会上，公司党委书记、董事长田玉民再一次敲响安全警钟，拉响管理警笛。

为有效遏制事故发生，提升安全管理水平，守护好企业发展的生命线，蒲洁能化公司在开展“强作风”专项行动的基础上，同步发起“反事故”专项行动，引导全体干部职工向事故说“不”。

由安全环保监察部牵头，印发《反事故专项行动方案》，组织各部门中心进行事故“回头望”，形成“反事故”两清单，为反事故、保安全，举一反三、有效“避雷”提供了“说明书”和“指导书”；印发《2021年安全基础管理考核办法》，对2021年安全工作目标完成情况、风险管理与隐患治理情况、事故与应急管理、特殊作业管理、安全主体责任落实情况等十三个方面的安全管理内容提出明确要求，舞好考核“指挥棒”，倒逼各部门中心扛起安全担子、守好安全“责任田”。

与此同时，以“HSE(健康、安全、环保) 365”线上教育学习平台为依托，定期更新和发布应急管理、事故管理相关知识，用好日考、月考等手段，引导员工在学中思安全，在思中强意识，在干中反事故，为公司“安稳长满优”运行提供了保障。

通市场，打好营销战略

销售双聚产品17.07万吨，副产品3.6万吨，MTO级甲醇2.61万吨……尝到一月份实施“以销定产”机制带来产品销售“开门红”的“甜头”后，蒲洁能化公司乘胜追击，积极研判市场走势，加码推进“以销定产”机制，打开了产品销售工作良好局面。

一方面，坚持以“巩固当地、稳定周边、开拓西南”为总指南，对客户资源进行调研分析，并将分析成果转化成提高成都力庆库投放量、与重庆铁风国际物流有限公司签订货物中转仓储协议等实际举措，形成以公司为“总舵”、以需求量大的市场异地库为“分舵”的销售大格局。截至目前，双聚产品不仅在西南市场的投放量达到了2.54万吨，还通过与山东道恩集团达成出口贸易交易，持续向南美、非洲、泰国出口聚丙烯产品，让蒲洁品质影响国内，更走向世界。另一方面，坚持以满足市场需求为导向，以提高客户满意度为出发点和落脚点，联合生产技术部制定“以销定产”排产计划，丰富销售产品牌号；不断完善产品销售服务机制，解决实际销售问题，让客户买的放心，用的安心。一季度，该公司不仅把握住了老客户，还开发了很多新客户，成功销售聚丙烯HP648U、HP565H等8种聚烯烃牌号产品，销售额达124868.98万元。（曹亚婷）