企业管理

实业集团三项制度改革见成效

作者: 林玉杰 姜丽媛     时间: 2021-04-06     点击: 查询中    分享到:

按照陕煤集团《深化三项制度改革的实施方案》精神,实业集团认真学习、扎实调研、精确计划,以刀刃向内自我革新的勇气和久久为功的定力,持续深化三项制度改革,通过推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬等措施,向市场要人才、向人才要业绩、以业绩定分配,充分激活了企业内生动力和发展活力,为打造现代服务企业集团的远景目标提供了有力支撑。

理顺管理体系,管理效能和效率明显提高。自陕煤集团划转土地资源盘活业务后,实业集团成立土地资源盘活办公室与规划工程部合署办公,负责专业化管理工作,将陕西德璟、海南德璟、健强实业、尚和置业等四家单位调整为直管子公司,明确各公司的发展目标与职能,进一步理顺管理体制。试点单位已呈现出目标聚、人心齐、干劲足的全新精神面貌。

企业管理和市场竞争意识明显加强。为适应企业经营发展需要,实业集团试点推行职业经理人引、管、考、退全过程管理机制。202011月,实业集团面向社会公开招聘陕西德璟公司总经理一职,期间共收集简历67份,通过资格审查、履历业绩评价、笔试、面试、民主测评和考察谈话等一系列环节,最终成功选拔行业高精尖人才入职。与职业经理人签订《年度目标责任考核任务书》固化任务与责权,规定40%年薪考核后兑现,在强化考核的基础上,引导外聘人才跳起摸高、鼓励增量业绩,为企业管理人员市场化选聘和契约制管理制度改革作出积极探索。

收入分配激励杠杆作用显现。持续完善与土地资源盘活业务发展战略相适应的薪酬分配制度,强化薪酬分配的激励作用,出台《土地资源盘活相关公司薪酬管理指导意见》,在工资总额管理中实施面上总控、制度引导,将土地资源盘活业务相关单位领导班予以下岗位划定为专业技术型与通用基础型两类,并结合岗位层级、市场水平等因素,推行双轨制薪酬体系,薪酬分配激励作用显著增强。

建立动态管控考核机制,细化绩效考核指标,根据企业年度目标制定了关键业绩指标(KPI)、计划完成指标(PPI)、单项考核指标、否决考核指标等单元,对管理层及员工绩效薪酬进行月度、年度考核,实现绩效薪酬按劳分配、按业绩分配、按贡献大小分配,着力解决薪酬分配中的平均主义”“大锅饭等问题,2021年土地资源盘活业务相关单位工资总额预计较上年节支20—35%。

据悉,下一步,实业集团将进一步加强市场化用人体系建设,深化市场化考核评价和薪酬分配体系改革。进一步优化人事管理、劳动用工、收入分配等制度办法,建立以岗位价值和效益效率为关键指标的考核机制,逐步推广双轨制薪酬体系,充分发挥差异化薪酬分配的激励与鞭策作用。(林玉杰  姜丽媛)

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