新年伊始，彬长矿业文家坡矿以开局就是决战、起步就是冲刺的信心和决心，展活力、求实效、谋发展，取得了生产经营新突破。1月份，在疫情防控和安全生产保持稳定的前提下，煤炭产销量和利润两项指标均创出历史最好成绩。

抢抓市场机遇，在“稳量”“增量”上做文章

针对近期煤炭市场需求旺盛的有利时机，该矿认真贯彻落实陕煤集团“强安全、保供应、稳煤价”专题工作会和陕西煤业2021年安全生产保供工作座谈会精神，科学组织生产，构建以采煤为终端，采、掘、机、运、通等专业相互配合、协同发力的生产组织体系，对综采工作面生产条件变化及致灾因素影响超前关注、超前预判、超前处置，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，使煤炭产能得到了合理有序释放。

“出炭不出炭，关键在机电”。为提高设备开机率，减少生产事故影响率，该矿将机电设备管理放到突出位置，狠抓设备检修质量，严格落实综采设备包机制和“菜单式”检修制度，明确日检、周检、月检的环节和标准，做好各类油脂和易损易耗件的备用；业务部门每月定期对设备运行状况进行汇总分析，查找设备运转薄弱环节，有针对性地制定下阶段检修计划；1月份，该矿综采设备影响率为历史最低。此外，该矿还常态化组织开展立井提升和运输系统专项整治活动，保证了煤炭采、运、提各环节畅通衔接、高效运转，为煤炭高产高效创造了良好条件。

强化综合管控 全面提升经营创效能力

在对外抢抓市场机遇，做大效益增量的同时，对内积极践行低成本发展理念，实施更加严细的成本管控举措，做好成本管控减量。强化预算管理，对涉及费用支出的生产经营活动全部纳入预算范围，严控支出；完善费用动态管控制度，零星采购、地面设施维修等事项均执行会议审批制度，确保费用支出控制在合理区间。大力推行内部市场化管理，释放经营活力，严格按照二三级市场结算考核兑现工资，按要求对主业工程、专项工程、零星工程进行现场验收，增强区队、班组、个人成本联控联保意识。挖掘成本管控潜力，从设备维护、规范作业、修旧利废、材料配件回收考核等方面跟踪问效、堵塞漏洞、精细管理，拓展增效空间。1月份，通过多措并举压成本、增效益，创出单月利润5200万元的历史最高纪录。（高剑）