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彬长矿业胡家河矿:全员工效指标导向 引导全员“跳起来摘桃子”

作者: 折雄 权小鹏     时间: 2021-02-23     点击: 查询中    分享到:

今年以来,彬长矿业胡家河矿认真贯彻陕煤集团和彬长公司《2021年经济运行方案》《目标责任考核办法》与《2021年薪酬管理办法》文件要求,全面修订和完善目标责任考核及内部市场化一级结算方案,以安全、生产、成本等关键项指标为抓手,以商品煤全员工效、掘进工效为导向,进一步激发员工主动提升效率效益的热情,切实推动了矿井高质量、高效率发展。

该矿修订下发的目标责任考核及内部市场化一级结算方案中,在三方面重点突出全员工效概念。一是实行商品煤全员工效激励考核,实行正向激励;二是月度工资基数与商品煤全员工效挂钩;三是掘进队进尺单价与月度计划任务量挂钩结算,按照完成或未完成计划的比例制定阶梯单价。新方案、办法执行以来,一月份该矿成本管控方面有了较大提升,吨煤单位成本较计划节约2.34/吨,共计节约成本96.4万元。商品煤产量及掘进进尺也均超额完成计划,其中综采队除正常吨煤结算工资外,工效挂钩激励增加工资超过26000多元。对各掘进区队也按照进尺任务完成比例进行延米单价的上浮,合计增加工资总额77000多元,同时对未完成计划的区队也按照比例进行单价下浮。

该矿通过将考核办法、结算方案作为指向标,认真落实完善全员工效激励机制,充分发挥出全员工效在矿井日常安全生产过程中的激励作用,实现全面预算管理与全员工效指标的有机结合,让员工切实感受到了全员工效挂钩结算对工资的影响,转变了以往人多好干活等旧观念,引导全员跳起来摘桃子,牢固树立了把生产任务往前赶,多节约成本,工资收入才会更高的意识,为矿井高质量、高效率发展攒足了后劲。(折雄 权小鹏)

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