“只要生产供应遇到难题，就有驻矿‘专员’上门无缝对接，使物资供应打破了‘生产等设备’的老传统。”蒲白建新煤化副总经理王金山点赞的正是蒲白物资供应公司的物资供应服务。

用高品质服务赢得点赞

作为蒲白物资供应公司服务的新区战场，2020年，建新煤化和建庄矿业“四化”建设加快推进，该公司超前思维，系统梳理和规范物资采购、招议标、合同签订、合同跟踪、调剂资金等管理流程，优化管理机制，提高工作效率，牢牢占领新区业务战场，两矿智能化综采设备100%由该蒲白物资供应公司承担，实现了确保两套快速掘进系统和智能综采面设备按期到货，5套巡检机器人按期到货并应用，有效保障了蒲白矿业公司“四化”建设进度。

“我们将队伍作为专业物资供应团队来打造，注重售后跟踪保障服务，解决使用单位设备故障处理维护之忧。”蒲白物资供应公司经理王免表示。

蒲白物资供应公司建立生产厂家信息资源库，充实完善设备物资信息档案，根据设备运行使用情况，协调厂家及时进行维护服务，确保设备正常运行。

2月1日，建新煤化4212工作面采煤机齿轮泵发生故障，麻芮箐接到电话，第一时间和厂家技术人员沟通，核对配件型号，确认有库存，安排专车于当晚10点多，将配件从西安运送到矿，为设备故障处理赢得了时间，有力保障了矿方的正常生产。

小体量做出大格局

近几年来，该公司通过内部调剂和集团调剂中心竞拍竞买的方式，有效盘活关闭矿井和新区两矿废旧闲置积压物资4300余万元。

通过调剂、租赁、盘活关闭矿井物资等有力手段，实现了蒲白煤矿运营公司成立后在前期的低投入，保障了煤矿运营公司的正常生产运营。通过树立“延长直供”品牌，实现走出去外拓市场，拓展了与物资彬长分公司、煤层气公司、蒲白支护公司的油品供应业务，2020年油品外销额达1100万元，创历史新高。

新区市场在巩固现有业务的基础上，不断规范物资管理，按照集团“两集中、五统一”的管理理念，借力“物归一家管”政策，成立了建庄、建新两个采供部，分批派出管理、业务、保管各岗位“专员”奔赴新区，从零做起，把先期拿到的油脂、胶带、零星设备业务做精做细。在蒲白“智慧矿井”的进程中，该公司进一步做精做优采供业务，保障了蒲白首套智能化综采工作面以及快掘系统的顺利投用。

外部市场以贸易为抓手，紧跟蒲白老区“走出去”业务拓展版图，对蒲白煤矿运营公司黄陵、韩城、榆林等单位多个项目的实时跟进，做大做强外部贸易额。

同时，紧跟集团“三网一平台”物资供应网建设步伐，对近30名采供业务人员进行了主数据系统物料编码培训，按时完成了1800多条物料的编码匹配，西煤云仓、内部大市场于2020年9月1日如期上线运行，加快了蒲白矿业公司物资管理数字化进程。深入推进矿用物资代储代销制，以新区建庄、建新两矿物资代储代销超市为平台，多方联系矿用设备材料生产厂家将生产的设备材料配件等寄存于新区两矿代储代销库房，由该公司负责代储代销，不但升级了服务，还降低矿方的库存资金占用采购成本，实现了合作多赢。

目前各类代储代销物资已达8大类、300余种，从前期的油脂、胶带、电缆等现已拓展到大部分的采掘配件，并督促新区单位建设了近2000平方米的标准代储库房。（当地供稿 梅方义 汪琳 赵红莉）