基层要闻

运销集团召开2021年工作会暨二届四次职代会

作者: 马兆华     时间: 2021-01-18     


115日,为进一步深入贯彻落实陕煤集团工作会精神,运销集团召开了2021年工作会暨二届四次职代会,总结回顾公司十三五发展历程,分析研判当前煤炭市场形势,安排部署2021年重点工作,进一步号召广大干部职工统一思想、认清形势、再鼓干劲,以更加扎实的工作作风和一往无前的奋斗姿态,确保十四五高标准起步、高质量开局。

会议按照中、省及陕煤集团新冠肺炎疫情防控要求,以视频会议形式召开,并精简压缩议程,公司领导班子、中层副职以上人员及职工代表按照就近原则,在机关主会场+17个分会场参会。会议召开前,各会场安排专人负责做好了通风换气和场所消杀工作。会议由公司党委副书记、工会主席段新民主持。

会上,公司党委书记、执行董事、总经理杨科生作了题为《精益管理提效能、凝心聚力再扬帆,奋力开启十四五高质量发展新篇章》的行政工作报告;会议对《2021年目标责任考核方案》《2021年经济运行方案》和《2021年工资总额管理办法》进行了说明,宣读了对2020年先进集体、先进个人及抗击疫情先进典型的表彰决定。

会议指出,2020年是极不平凡的一年,面对严峻复杂的疫情形势、跌宕起伏的煤炭市场波动,运销集团主动作为、砥砺奋进,坚持围绕沿海看国能、中部看陕煤战略市场布局,一手抓疫情防控,一手抓高质量发展,实现了战路上的逆势上扬。2020年,公司在自产煤增销、铁路增运、入渝保供、巩固货款生态、深化量价互保、智慧运销上线运行等方面成绩显著,全年实现自产煤销量1.94亿吨,增幅11.6%,自产煤铁路运量9394万吨,增幅28%,网上交易竞价增收11.6亿元,应收账款余额降至5.35亿元,多项经济运行指标创下历史最佳水平。

会议认为,2021年是十四五开局之年,面对百年未有之世界变局、国家复兴战略全局和新一轮科技、产业变革浪潮,运销集团更应主动作为,在变局中觅新机、求突破,应对好波动放大、约束增强、矛盾凸显、竞争加剧四大挑战,把握好内循环催生新格局、环保约束下优势明显、铁路增运势头不减、数字经济加快融合四大机遇,处理好当下与长远、整体与局部、发展与人才、主业与辅业四种关系。会议提出,通过十三五期间的不懈努力,运销集团已经度过了徘徊期和爬坡期,正处于重塑期和奋进期,下一步要以精益管理为抓手,不断优化有利于提高效率的要素,剔除低效无效环节,落实落细既有改革成果,突破改革藩篱和瓶颈束缚,擎起十四五决战决胜高质量发展的战旗,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,为陕煤集团打造世界一流企业贡献运销力量。

结合对发展形势的分析研判,杨科生在安排部署今年重点工作时强调:2021年运销集团要聚焦精益管理年主题,坚持高质量发展导向,全面构筑精益营销、精诚服务、精准创新、精细管理、精品党建运销特色的五精管理体系,一是以精益营销为策略,将精益思想贯穿于煤炭营销的全流程管控,围绕六线四区细分市场,继续做大做强铁路运输,精心培育非电煤用户,不断优化巩固市场竞争新优势。二是以精诚服务为载体,坚持以服务求发展、以服务创效益的原则,立足用户需求导向,细化用户分类分级管理,深化第三方质检服务,优化定价机制,打造深耕厚植、精诚服务的行业品牌,持续为用户创造新价值。三是以精细管理为抓手,对外抢抓国内大循环战略机遇,稳定直供大用户和长协兑现,强化上下游协作互补、合作共赢,以诚信与担当赢得更大发展空间;对内坚持向管理要质量、要效益、要增长,增强竞争力、控制力和抗风险能力,构建起自主自发、持续改善的精细化管理体系。四是以精准创新为靶向,围绕煤炭产业链打造创新链,加快数智运销建设,赋能业务开展、营销创新和生态构建,强化数字化转型的新动能。五是以精品党建为引领,充分发挥党委把方向、管大局、促落实重要作用,激发党建与业务的共振点,以高质量党建促进企业高质量发展。

会议强调,各单位、各部门会后要迅速组织传达学习,明确任务目标、统一思想认识;要准确研判复杂严峻市场形势以及疫情衍生风险,细化指标、压实责任、激发动能,高标准抓好工作落实;要围绕精益管理年主题,结合自身发展现状,以新理念谋划新发展,以新举措落实新任务,切实贯彻落实好公司各项决策部署,确保2021年各项工作高开稳走,奋力开启十四五高质量发展新征程。(马兆华)

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