时光荏苒，四季更迭。2020年，榆林化学公司积极应对疫情带来的冲击和挑战，聚焦项目建设“21630”目标任务，一串串让人欣喜的数据，一幕幕推动发展的拼搏镜头，清晰记录了全体参建人员的奋进者姿态。

大安全管理理念深植人心

自项目建设以来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”的总要求，紧密结合实际和发展规划，提炼形成独具榆林化学特色的“一三五”大安全管理理念。

2020年，公司从严从紧、全力以赴做好疫情防控工作，及时有效防范化解各类疫情风险；严格落实HSSE管理“六大理念”“六大原则”；构建“六个统一、五位一体、四道防线、三个层面”网格化管理架构，配备安全管理人员243名；搭建“安全管理在线平台”，设置9大类32项功能；扎实开展“安全生产月”“百日安全”“安全专项整治三年行动”等系列安全活动，除例行的周检、月检外累计查处隐患3400余条；举办各类安全教育培训活动，受教育人数累计30000余人，广泛推行“四小活动”，进一步创新工作载体，让安全文化落地生根，逐步实现从传统安全管理向本质安全管理和由“人防”到“技防”的转变。

抢施工抓进度项目建设提速领跑

2020年7月31日，热解启动工程首台超限设备制造完成；10月25日，3#、4#锅炉水压试验圆满成功；10月28日，气化框架顺利封顶；12月30日，总变电站受电一次成功……这些节点目标的顺利实现是建设者们连续奋战拼搏的“效能”写照，项目建设遍地开花跑出“加速度”。

2020年是全面推进项目建设的关键之年，公司审时度势，提出“高标准引领企业高质量发展，高标准推动项目高质量建设”理念。全力推行项目部标准化建设，从组织机构、办公设施、岗位职责、工作流程、现场管理5个方面统一规范、固化流程，打造可复制、可移植的标准规则。紧紧围绕项目总体进度目标节点，抓住设计、采购、施工等关键环节，通过设立目标保证金，实行供应商履约通报制度等举措，确保各单项工程按进度计划节点完成。奋力追赶超越，先后设置完成节点17个，充分发挥考核激励鞭策作用，有力推动项目关键节点进度落实。强化施工协调，累计召开60余次项目建设周例会、进度推进会，集中优势资源，全力组织好现场施工。开展2次“找亮点、树标杆、提管理”活动，聚焦中心工作，总结提炼19项优秀管理方法，逐步打造榆林化学管理名片。

智能化引领创新驱动发展

放眼未来，智能化是大势所趋。去年以来，公司以建设一个“生态系统”和打造六大“功能平台”为目标定位，融合数字网络和智能制造前沿技术，抢抓第四次科技革命中如5G、区块链、大数据、云计算和人工智能等发展机遇，加速推进智能工厂规划方案完善和实施。

在智能化打造的进程中，公司创新规划“139”智能工厂建设，先后启动项目管理系统、区块链档案系统、高级报警管理系统以及部分基础设施系统，为突出智能工厂示范引领效应奠定基础；全力打造数字交付平台，累计交付三维模型组件11万个，工艺流程图1200余份，搭建数字化交付测试平台6个，制作三维操作模拟案例15项，是煤化工行业首个实现“三统一”交付的数字化交付项目；超前布局5G专网建设，规划10大5G工业应用场景，加速厂区室内、室外5G网络全覆盖，为项目建设运营发展提供智能支撑。

极力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。如今这个全球在建最大的煤化工项目，正在高质量发展的大道上阔步前行。公司上下将继续大力实施体制机制和管理模式创新，坚持创新驱动，着力管理提升，建好开好公司项目，为公司全面开启“十四五”规划新征程开好局、起好步。（李玉春）