1月5日，榆林合力公司以视频会议的形式召开专题会议，传达学习陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神。该公司领导班子成员、机关全体人员、各基层单位领导班子成员、综合办主任参加了会议。

会上，榆林合力公司党委副书记、总经理李勇全文传达了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾的讲话。与会人员共同学习了集团党委副书记、总经理严广劳题为《融入新格局、铸就新实力，奋力开创世界一流企业建设新局面》的工作报告、以及《关于二届四次职代会提案处理情况及二届五次职代会提案征集情况的报告》《关于集团公司2020年劳动用工、工资及社保工作的报告》《关于集团公司2021年投资计划安排的报告》《关于集团公司2020年财务决算和2021年财务预算的报告》和《陕煤集团“十四五”发展规划纲要（征求意见稿）》。

与会人员一致认为，杨照乾的讲话高屋建瓴，为集团公司改革、发展、创新方面提出了战略性意见，严广劳所作的工作报告催人奋进，安排部署详实，为陕煤“十四五”发展指明了前进方向，汇聚了冲刺世界一流企业的磅礴力量。

会议就学习传达贯彻会议精神提出四点要求，一是要认真学习领会会议精神。各单位要迅速召开专题会议，传达陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神，清晰掌握陕煤集团面对“十四五”及2035年远景目标、任务和要求，切实增强做好产业发展的政治自觉和行动自觉，把会议提出的各项任务要求落到实处。二是要统筹安排工作落到实处。各单位要建立层层负责、行之有效的工作责任制，以责任制促落实、以责任制保成效。各级领导干部要发扬优良传统，以身作则，勇挑重担，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，确保公司各项决策和部署全面落实。三是要着力推进薪酬绩效改革。以杨照乾董事长提出的“对绩效突出者实施超常规激励，以激励之火点燃奋斗热情”理念为导向，打破下级比上级拿的多是反常的这一观念，以绩效论英雄，突破“薪酬框架”天花板，让薪酬激励有创造价值的单位和个人。四是要推动产业发展取得实效。坚持“创建行业前三甲，对标高端一流，打造数字化现代化农业企业”的战略目标不动摇，秉承“让专业的人干专业的事”以及“用大数据决策”管理理念，要在信仰上守正、文化上守正、道路上守正，在发展上、市场上、管理上创新，以产业发展助推“乡村振兴”。（李万智）